Administración estratégica : un enfoque integrado /
Hill, Charles W. L.
Administración estratégica : un enfoque integrado / Charles W.L. Hill, Gareth R. Jones ; traducción Joaquín Ramos Santalla, María Guadalupe Cevallos Almada ; revisión técnica María Guadalupe Aguiluz Aceves, Mario de Marchis Pareschi, Orestes Gámez Díaz, Humberto Banda Ortiz, Pedro Gabriel Márquez Pérez, Celina Madero Irizar, Jesús Cedeño Alcalá. - Sexta edición. - México : McGraw-Hill, 2005. - xxxii, 524, 391, 9 páginas : ilustradas con gráficos ; 27 cm.
Parte 1. Introducción a la administración estratégica, 3 -- Capítulo 1. El proceso de la administración estratégica, 3 -- Capítulo 2. Análisis externo: la identificación de las oportunidades y las amenazas de la industria, 37 -- Parte II. La naturaleza de la ventaja competitiva, 81 -- Capítulo 3. Análisis interno: capacidades distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad, 81 -- Capítulo 4. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel funcional, 117 -- Parte III. Estrategias, 161 -- Capítulo 5. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio, 161 -- Capítulo 6. Estrategia competitiva y el ambiente industrial, 202 -- Capítulo 7. Estrategia en las industrias de alta tecnología, 241 -- Capítulo 8. Estrategia en el ambiente global, 278 -- Capítulo 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico, 318 -- Capítulo 10. Estrategia corporativa: diversificación, adquisiciones y nuevas empresas internas, 348 -- Parte IV. Implementación de estrategias, 391 -- Capítulo 11. Desempeño corporativo, gobernabilidad y ética de negocios, 391 -- Capítulo 12. Implementación de la estrategia en empresas que compiten en una sola industria, 430 -- Capítulo 13. Implementación de la estrategia en empresas que compiten con otras industrias y en otros países, 475 -- Parte V. Casos en administración estratégica.
9701048318
Planificación estratégica.
Administración.
HD 30 .28 / .H55 2005
Administración estratégica : un enfoque integrado / Charles W.L. Hill, Gareth R. Jones ; traducción Joaquín Ramos Santalla, María Guadalupe Cevallos Almada ; revisión técnica María Guadalupe Aguiluz Aceves, Mario de Marchis Pareschi, Orestes Gámez Díaz, Humberto Banda Ortiz, Pedro Gabriel Márquez Pérez, Celina Madero Irizar, Jesús Cedeño Alcalá. - Sexta edición. - México : McGraw-Hill, 2005. - xxxii, 524, 391, 9 páginas : ilustradas con gráficos ; 27 cm.
Parte 1. Introducción a la administración estratégica, 3 -- Capítulo 1. El proceso de la administración estratégica, 3 -- Capítulo 2. Análisis externo: la identificación de las oportunidades y las amenazas de la industria, 37 -- Parte II. La naturaleza de la ventaja competitiva, 81 -- Capítulo 3. Análisis interno: capacidades distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad, 81 -- Capítulo 4. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel funcional, 117 -- Parte III. Estrategias, 161 -- Capítulo 5. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio, 161 -- Capítulo 6. Estrategia competitiva y el ambiente industrial, 202 -- Capítulo 7. Estrategia en las industrias de alta tecnología, 241 -- Capítulo 8. Estrategia en el ambiente global, 278 -- Capítulo 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico, 318 -- Capítulo 10. Estrategia corporativa: diversificación, adquisiciones y nuevas empresas internas, 348 -- Parte IV. Implementación de estrategias, 391 -- Capítulo 11. Desempeño corporativo, gobernabilidad y ética de negocios, 391 -- Capítulo 12. Implementación de la estrategia en empresas que compiten en una sola industria, 430 -- Capítulo 13. Implementación de la estrategia en empresas que compiten con otras industrias y en otros países, 475 -- Parte V. Casos en administración estratégica.
9701048318
Planificación estratégica.
Administración.
HD 30 .28 / .H55 2005