Oficio y arte de la gerencia /
Oficio y arte de la gerencia /
selección de Joseph L. Bower ; traducción Jorge Cárdenas Nannetti.
- Bogotá : Grupo Editorial Norma, 1995.
- xviii, 245 páginas 2 v. : ilustraciones a blanco y negro ; 23 cm.
VOLUMEN I -- Prólogo, ix -- Introducción / Primera parte. El trabajo del gerente general, 3 -- 1. Seis tareas básicas de los gerentes generales / 2. Los buenos gerentes no toman decisiones sobre política / Segunda parte. Formulación de estrategia, 37 -- 3. Cómo forman la estrategia las fuerzas de la competencia / 4. De ventaja competitiva a estrategia corporativa / 5. El propósito estratégico / Tercera parte. Construcción de la organización, 119 -- 6. Creación de una organización vigorosa / 7. Gestión de asignación de recursos / 8. Capacidad de ciclo rápido para poder competitivo / Cuarta parte. Gestión de la complejidad, 169 -- 9 Gestión de eficiencia, gestión de equidad / 10. Gerencia general en firmas diversificadas / 11. ¿Pueden ser morales las mejores corporaciones? / Quinta parte. El liderazgo, 209 -- 12. Los dilemas humanos del liderazgo / 13. Los gerentes y los lideres: ¿son distintos? / Joseph L. Bower, xi -- Andrall E. Pearson, 3 -- H. Edward Wrapp, 20 -- Michael E. Porter, 37 -- Michael E. Porter, 55 -- Gary Hamel y C. K. Prahalad, 90 -- Andrall E. Pearson, 119 -- Joseph L. Bower, 136 -- Joseph L. Bower y Thomas M. Hout, 148 -- Joseph L. Bower, 169 -- Joseph L. Badaracco y Richard R. Ellsworth, 183 -- Kenneth R. Andrews, 191 -- Abraham Zaleznik, 209 -- Abraham Zaleznik, 223. VOLUMEN II -- Prólogo, ix -- Introducción / Primera parte. El trabajo del gerente general, 3 -- 1. Cambio estratégico: "Incrementalismo lógico" / 2. La administración y el trabajo del mundo / 3. Los gerentes generales en el nivel medio / Segunda parte. Formulación de estrategia, 65 -- 4. Competencia en manufactura / 5. Cómo hacer que la planificación sea estratégica / Tercera parte. Construcción de la organización, 109 -- 6. Diseño organizacional: ¿Moda o buen ajuste? / 7. De control a compromiso en el lugar de trabajo / 8. Los sistemas de remuneración y el papel de la compensación / Cuarta parte. Gestión de la complejidad, 173 -- 9. Un marco de referencia para analizar la intervención del gobierno en los negocios / 10. Retos, motivaciones y mentalidades de la administración de compañías multinacionales / 11. La responsabilidad social de los negocios es aumentar sus utilidades / Quinta parte. El liderazgo, 207 -- 12. La decisión eficaz / Joseph L. Bower, xiii -- James Brian Quinn, 3 -- Peter F. Drucker, 24 -- Hugo Uyterhoeven, 44 -- Steven C. Wheelwright y Robert H. Hayes, 65 -- Richard G. Hamermesh, 92 -- Henry Mintzberg, 109 -- Richard E. Walton, 136 -- Michael Beer y Richard E. Walton, 153 -- J. Ronald Fox, 173 -- Christopher A. Bartlett, 182 -- Milton Friedman, 195 -- Peter F. Drucker, 207.
9580428972
Administración de empresas.
Gerentes.
HD 31 / .O33 1995
VOLUMEN I -- Prólogo, ix -- Introducción / Primera parte. El trabajo del gerente general, 3 -- 1. Seis tareas básicas de los gerentes generales / 2. Los buenos gerentes no toman decisiones sobre política / Segunda parte. Formulación de estrategia, 37 -- 3. Cómo forman la estrategia las fuerzas de la competencia / 4. De ventaja competitiva a estrategia corporativa / 5. El propósito estratégico / Tercera parte. Construcción de la organización, 119 -- 6. Creación de una organización vigorosa / 7. Gestión de asignación de recursos / 8. Capacidad de ciclo rápido para poder competitivo / Cuarta parte. Gestión de la complejidad, 169 -- 9 Gestión de eficiencia, gestión de equidad / 10. Gerencia general en firmas diversificadas / 11. ¿Pueden ser morales las mejores corporaciones? / Quinta parte. El liderazgo, 209 -- 12. Los dilemas humanos del liderazgo / 13. Los gerentes y los lideres: ¿son distintos? / Joseph L. Bower, xi -- Andrall E. Pearson, 3 -- H. Edward Wrapp, 20 -- Michael E. Porter, 37 -- Michael E. Porter, 55 -- Gary Hamel y C. K. Prahalad, 90 -- Andrall E. Pearson, 119 -- Joseph L. Bower, 136 -- Joseph L. Bower y Thomas M. Hout, 148 -- Joseph L. Bower, 169 -- Joseph L. Badaracco y Richard R. Ellsworth, 183 -- Kenneth R. Andrews, 191 -- Abraham Zaleznik, 209 -- Abraham Zaleznik, 223. VOLUMEN II -- Prólogo, ix -- Introducción / Primera parte. El trabajo del gerente general, 3 -- 1. Cambio estratégico: "Incrementalismo lógico" / 2. La administración y el trabajo del mundo / 3. Los gerentes generales en el nivel medio / Segunda parte. Formulación de estrategia, 65 -- 4. Competencia en manufactura / 5. Cómo hacer que la planificación sea estratégica / Tercera parte. Construcción de la organización, 109 -- 6. Diseño organizacional: ¿Moda o buen ajuste? / 7. De control a compromiso en el lugar de trabajo / 8. Los sistemas de remuneración y el papel de la compensación / Cuarta parte. Gestión de la complejidad, 173 -- 9. Un marco de referencia para analizar la intervención del gobierno en los negocios / 10. Retos, motivaciones y mentalidades de la administración de compañías multinacionales / 11. La responsabilidad social de los negocios es aumentar sus utilidades / Quinta parte. El liderazgo, 207 -- 12. La decisión eficaz / Joseph L. Bower, xiii -- James Brian Quinn, 3 -- Peter F. Drucker, 24 -- Hugo Uyterhoeven, 44 -- Steven C. Wheelwright y Robert H. Hayes, 65 -- Richard G. Hamermesh, 92 -- Henry Mintzberg, 109 -- Richard E. Walton, 136 -- Michael Beer y Richard E. Walton, 153 -- J. Ronald Fox, 173 -- Christopher A. Bartlett, 182 -- Milton Friedman, 195 -- Peter F. Drucker, 207.
9580428972
Administración de empresas.
Gerentes.
HD 31 / .O33 1995