Detalles MARC
000 -LEADER |
fixed length control field |
02160nam a2200277 a 4500 |
001 - CONTROL NUMBER |
control field |
03972 |
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
control field |
DO-SdBDB |
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
control field |
20230312192230.0 |
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
fixed length control field |
950620s19911991mx a gr 001 0 spa d |
017 ## - COPYRIGHT OR LEGAL DEPOSIT NUMBER |
Date |
1991 |
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
International Standard Book Number |
9684228767 |
040 ## - CATALOGING SOURCE |
Original cataloging agency |
DO-SdBDB |
Language of cataloging |
spa |
Transcribing agency |
DO-SdBDB |
041 ## - LANGUAGE CODE |
Language code of text/sound track or separate title |
spa |
043 ## - GEOGRAPHIC AREA CODE |
Geographic area code |
n-mx |
050 ## - LIBRARY OF CONGRESS CALL NUMBER |
Classification number |
HF 5549 |
Item number |
.A3F6 1991 |
060 ## - NATIONAL LIBRARY OF MEDICINE CALL NUMBER |
Classification number |
MV2014 |
100 ## - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
Personal name |
Fournies, Ferdinand F. |
245 ## - TITLE STATEMENT |
Title |
Por qué los empleados no hacen lo que se supone que deberían hacer y qué hacer para corregir eso / |
Statement of responsibility, etc. |
Ferdinand Fournies F. ; traducción Gaudalupe Meza Staines. |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
Place of publication, distribution, etc. |
México : |
Name of publisher, distributor, etc. |
McGraw-Hill, |
Date of publication, distribution, etc. |
1991. |
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
Extent |
xii, 109 páginas : |
Other physical details |
ilustraciones a blanco y negro ; |
Dimensions |
23 cm. |
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE |
Bibliography, etc. note |
Incluye índice. |
505 ## - FORMATTED CONTENTS NOTE |
Formatted contents note |
Introducción, ix -- |
Title |
Parte I. Las razones ocultas del incumplimiento de los empleados, 1 -- |
-- |
1. No saben por qué deberían hacerlo, 3 -- |
-- |
2. No saben cómo hacerlo, 9 -- |
-- |
3. No saben que es lo que se supone que deben hacer, 14 -- |
-- |
4. Piensan que los métodos de usted no darán resultado, 22 -- |
-- |
5. Piensan que los métodos de ellos son mejores, 25 -- |
-- |
6. Piensan que hay algo más que es más importante, 30 -- |
-- |
7. Para ellos no hay ninguna consecuencia positiva por hacerlo, 34 -- |
-- |
8. Piensan que lo están haciendo, 40 -- |
-- |
9. Reciben una recompensa por no hacerlo, 46 -- |
-- |
10. Reciben un castigo por hacer lo que supuestamente deben hacer, 50 -- |
-- |
11. Anticipan una consecuencia negativa por hacerlo, 56 -- |
-- |
12. No hay ninguna consecuencia negativa para ellos por su mal desempeño, 60 -- |
-- |
13. Los obstáculos fuera del control de ellos, 65 -- |
-- |
14. Las limitaciones personales de los empleados obstaculizan su desempeño, 71 -- |
-- |
15. Problemas personales, 77 -- |
-- |
16. Nadie pudo hacerlo, 84 -- |
-- |
Parte II. Un nuevo enfoque administrativo que le dará los mejores resultados, 87 -- |
-- |
17. El uso de la administración preventiva para asegurar un buen desempeño, 89 -- |
-- |
18. Preguntas y respuestas, 100 -- |
-- |
Índice analítico, 107. |
534 ## - ORIGINAL VERSION NOTE |
Introductory phrase |
Título original: Why employees don't do what they're suppossed to do and what to do about it. |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Administración de personal. |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
Koha item type |
Monografía - Colección General |