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Por qué los empleados no hacen lo que se supone que deberían hacer y qué hacer para corregir eso / (Registro nro. 75917)

Detalles MARC
000 -LEADER
fixed length control field 02160nam a2200277 a 4500
001 - CONTROL NUMBER
control field 03972
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field DO-SdBDB
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20230312192230.0
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION
fixed length control field 950620s19911991mx a gr 001 0 spa d
017 ## - COPYRIGHT OR LEGAL DEPOSIT NUMBER
Date 1991
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
International Standard Book Number 9684228767
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloging agency DO-SdBDB
Language of cataloging spa
Transcribing agency DO-SdBDB
041 ## - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title spa
043 ## - GEOGRAPHIC AREA CODE
Geographic area code n-mx
050 ## - LIBRARY OF CONGRESS CALL NUMBER
Classification number HF 5549
Item number .A3F6 1991
060 ## - NATIONAL LIBRARY OF MEDICINE CALL NUMBER
Classification number MV2014
100 ## - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Fournies, Ferdinand F.
245 ## - TITLE STATEMENT
Title Por qué los empleados no hacen lo que se supone que deberían hacer y qué hacer para corregir eso /
Statement of responsibility, etc. Ferdinand Fournies F. ; traducción Gaudalupe Meza Staines.
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Place of publication, distribution, etc. México :
Name of publisher, distributor, etc. McGraw-Hill,
Date of publication, distribution, etc. 1991.
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent xii, 109 páginas :
Other physical details ilustraciones a blanco y negro ;
Dimensions 23 cm.
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE
Bibliography, etc. note Incluye índice.
505 ## - FORMATTED CONTENTS NOTE
Formatted contents note Introducción, ix --
Title Parte I. Las razones ocultas del incumplimiento de los empleados, 1 --
-- 1. No saben por qué deberían hacerlo, 3 --
-- 2. No saben cómo hacerlo, 9 --
-- 3. No saben que es lo que se supone que deben hacer, 14 --
-- 4. Piensan que los métodos de usted no darán resultado, 22 --
-- 5. Piensan que los métodos de ellos son mejores, 25 --
-- 6. Piensan que hay algo más que es más importante, 30 --
-- 7. Para ellos no hay ninguna consecuencia positiva por hacerlo, 34 --
-- 8. Piensan que lo están haciendo, 40 --
-- 9. Reciben una recompensa por no hacerlo, 46 --
-- 10. Reciben un castigo por hacer lo que supuestamente deben hacer, 50 --
-- 11. Anticipan una consecuencia negativa por hacerlo, 56 --
-- 12. No hay ninguna consecuencia negativa para ellos por su mal desempeño, 60 --
-- 13. Los obstáculos fuera del control de ellos, 65 --
-- 14. Las limitaciones personales de los empleados obstaculizan su desempeño, 71 --
-- 15. Problemas personales, 77 --
-- 16. Nadie pudo hacerlo, 84 --
-- Parte II. Un nuevo enfoque administrativo que le dará los mejores resultados, 87 --
-- 17. El uso de la administración preventiva para asegurar un buen desempeño, 89 --
-- 18. Preguntas y respuestas, 100 --
-- Índice analítico, 107.
534 ## - ORIGINAL VERSION NOTE
Introductory phrase Título original: Why employees don't do what they're suppossed to do and what to do about it.
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element Administración de personal.
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Koha item type Monografía - Colección General
Existencias
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