Antióxido : claves para crear el futuro de la empresa / Guillermo Bilancio ; editor María Fernanda Castillo ; arte de tapa y diseño de interior Eclipse Gráfica Creativa ; fotografía de tapa Gianni Buono ; corrección Patricia Parpagnoli - Inés Fernández ; producción Marcela Mangarelli.

Citas, xi. -- Reconocimiento, xii -- Resumen ejecutivo, xiii -- ¿Por qué este libro?, xiv -- Génesis, xviii. -- Advertencia, xxi -- Punto de encuentro, xxii -- Estructura del libro, xxv -- Capítulo 0. Realidades, 1 -- PARTE I. Razones. Capítulo 1. La naturaleza del cambio, 13 -- Capítulo 2. Otro management para un nuevo mundo, 43 -- PARTE II. Bases -- Capítulo 3. La plasticidad cultural, 59 -- Capítulo 4. El compromiso estratégico, 71 -- Capítulo 5. La confiabilidad organizacional, 97 -- PARTE III. Acciones -- Capítulo 6. Competir con estrategia, 115 -- Capítulo 7. Respirar marketing, 131 -- Capítulo 8. Buscar otros espacios, 149 -- Capítulo 9. Compartir para liderar, 161. -- Capítulo 10. Crear el futuro, 173 -- Epílogo: Un perro verde, 183 -- Llegada, 193 -- Bibliografía, 195.

Oxidado... Después de haber realizado proyectos en poco más de cien empresas, en la Argentina, en Latinoamérica, en el sudeste asiático, y desde la megacorporación hasta la microempresa, en empresas industriales "duras" y en las que hacen "humo" con la masividad, surge como conclusión indudable que la corrosión avanza. Es patético ver gerentes oxidados detrás de un escritorio oscuro que simplemente son administradores y guardianes del riesgo. ¿Qué cuidan? ¿La pobreza? ¿Qué esperan? ¿Qué otros construyan el futuro por ellos? ¿Acaso no sería más divertido y más saludable vivir de la transformación, de la novedad, de la creación? Algunos prefieren sufrir; por eso pierden el pelo, se ponen gordos y consumen antiácidos. Las empresas oxidadas se han transformado en una pista de carrera donde sus integrantes corren deliberada e individualmente en búsqueda del poder, del dinero o de la supervivencia, según sean el nivel y el potencial. Sin importarles el otro. Aunque ese otro sea su colaborador, su socio o, peor, su cliente. Esas empresas oxidadas han entrado en la sala de terapia intensiva. Pero en un mundo de cambio, donde la intuición, la ruptura y la acción marcan el ritmo de la evolución, hay empresas inoxidables. Esas no tienen claro el rumbo, que comparten y trabajan en equipo, que juegan, que viven. Que ganan. No toman antiácidos: aplican antióxido.