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Coaching provocActivo / Ángel Francisco Briones-Barco.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series Mestas Ediciones. Supérate y triunfaDetalles de publicación: Madrid : Jorge A. Mestas Ediciones, 2015.Edición: Primera ediciónDescripción: 188 páginas ; 21 cmISBN:
  • 9788416365043
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HF 5549 .5 .C8  .B75 2015
Contenidos:
Pero, ¿qué es esto?, 5 -- Primera parte: el para qué, 17 -- 1. Ejemplo de un caso provocactivo: EI caso de la ejecutiva insegura, 19 -- 2. ¿Para qué escribo esto? Mi historia en la provocación, 24 -- 3. Primera provocacción: ¿Para qué tanto debate? ¡EI coaching es terapia!, 32 -- 4. Segunda provocacción: ¿Para qué Ie cambiamos el nombre?, 40 -- 5. Tercera provocacción: ¿Para qué es el coaching provocactivo?, 48 -- 6. Segundo ejemplo: Enfadado perpetuo, 54 -- Segunda parte: El por qué, 63 -- 7. Tercer ejemplo: EI caso del celoso par internet, 65 -- 8. ¿Por qué es diferente el coaching provocactivo?, 69 -- 9. ¿Por qué la provocacción se basa en el afecto y el humor?, 85 -- 10. Cuarto ejemplo: EI caso de la mujer tímida frente al público, 92 -- 11. ¿Por qué es tan extremo? Y otras objeciones, 101 -- 12. ¿Por qué funciona el coaching provocactivo?, 108 -- 13. Quinto ejemplo: EI caso de los emails de empresa halagadores, 116 -- Tercera parte: el cómo, 123 -- 14. Sexto ejemplo, 125 -- 15. ¿Cómo hago coaching provocactivo?, 129 -- 16. ¿Cómo hago "más de lo mismo" y como termino?, 139 -- 17. Séptimo ejemplo: EI caso de la jefa ambiciosa, 150 -- 18. ¿Cómo se notan los efectos?, 158 -- 19. ¿Cómo hago más cosas? 26 Estrategias... ¿chinas?, 163 -- 20. ¿Cómo resuelvo discusiones y no me confundo?, 168 -- 21. Octavo ejemplo: EI caso del amigo enfadado, 174 -- 22. ¿Cómo sigo?, 183 -- Bibliografía, 185 -- Sobre el autor, 187.
Resumen: El Coaching ProvocActivo es una manera completamente innovadora de activar el cambio positivo en las personas. Cuando tú utilices estas técnicas, reaccionarás ante las situaciones cotidianas o laborales de otra manera, de manera muy, muy distinta. Así que habrás cambiado. Partimos de la base de que "querer cambiar y gestionar ese cambio" es la base del coaching, pero aquí lo utilizaremos de una forma muy particular.
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Monografía - Colección General SUCURSAL JUAN PABLO DUARTE Estantería HF 5549 .5 .C8 .B75 2015 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 1048893

Subtitulo en la cubierta: Genera un cambio en tu vida con el revolucionario método de La ProvocAcción.

Introducción, 5 -- Pero, ¿qué es esto?, 5 -- Primera parte: el para qué, 17 -- 1. Ejemplo de un caso provocactivo: EI caso de la ejecutiva insegura, 19 -- 2. ¿Para qué escribo esto? Mi historia en la provocación, 24 -- 3. Primera provocacción: ¿Para qué tanto debate? ¡EI coaching es terapia!, 32 -- 4. Segunda provocacción: ¿Para qué Ie cambiamos el nombre?, 40 -- 5. Tercera provocacción: ¿Para qué es el coaching provocactivo?, 48 -- 6. Segundo ejemplo: Enfadado perpetuo, 54 -- Segunda parte: El por qué, 63 -- 7. Tercer ejemplo: EI caso del celoso par internet, 65 -- 8. ¿Por qué es diferente el coaching provocactivo?, 69 -- 9. ¿Por qué la provocacción se basa en el afecto y el humor?, 85 -- 10. Cuarto ejemplo: EI caso de la mujer tímida frente al público, 92 -- 11. ¿Por qué es tan extremo? Y otras objeciones, 101 -- 12. ¿Por qué funciona el coaching provocactivo?, 108 -- 13. Quinto ejemplo: EI caso de los emails de empresa halagadores, 116 -- Tercera parte: el cómo, 123 -- 14. Sexto ejemplo, 125 -- 15. ¿Cómo hago coaching provocactivo?, 129 -- 16. ¿Cómo hago "más de lo mismo" y como termino?, 139 -- 17. Séptimo ejemplo: EI caso de la jefa ambiciosa, 150 -- 18. ¿Cómo se notan los efectos?, 158 -- 19. ¿Cómo hago más cosas? 26 Estrategias... ¿chinas?, 163 -- 20. ¿Cómo resuelvo discusiones y no me confundo?, 168 -- 21. Octavo ejemplo: EI caso del amigo enfadado, 174 -- 22. ¿Cómo sigo?, 183 -- Bibliografía, 185 -- Sobre el autor, 187.

El Coaching ProvocActivo es una manera completamente innovadora de activar el cambio positivo en las personas. Cuando tú utilices estas técnicas, reaccionarás ante las situaciones cotidianas o laborales de otra manera, de manera muy, muy distinta. Así que habrás cambiado. Partimos de la base de que "querer cambiar y gestionar ese cambio" es la base del coaching, pero aquí lo utilizaremos de una forma muy particular.

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