Managing equity portfolios : a behavioral approach to improving skills and investment processes / Michael A. Ervolini ; foreword by Terrance Odean.

Foreword / by Terrance Odean, ix -- Preface, xv -- Acknowledgments, xvii -- Introduction, xix -- Part one. game change -- 1. Industry challenges, 3 -- 2. Why Johnny can't improve, 19 -- 3. New analytic framework, 39 -- 4. Process and behaviors, 51 -- 5. Feedback in action, 67 -- 6. Phantastic risks, 77 -- Part two. Behavioral matters -- 7. What drivers selling?, 87 -- 8. Sell the way you buy, strategically, 91 -- 9. Bearing up in a bear market, 95 -- 10. Aching conviction, 99 -- 11. Unconscious deliberation, 103 -- 12. Investing in self-awareness, 107 -- 13. Stressing performance, 111 -- 14. Thesis, narrative, or just another disappointing story, 115 -- 15. Dreaming of alpha, 119 -- 16. Motivated reasoning, 123 -- 17. Regrettable choices, 127 -- 18. Endowing success, 131 -- 19. Counterfactual investing, 135 -- 20. Great investing is not natural, 139 -- 21. Inside -out investing, 143 -- 22. Beware phantastic investments, 147 -- 23. Thanks for the memories, 153 -- 24. Skills, process, and behaviors, 157 -- 25. Processing success, 161 -- 26. Primed for success, 165 -- 27. Fear, anger, and risk, 171 -- 28. Successful, choices, 175 -- 29. Changing for the better, 179 -- 30. Portfolio thinking, 183 -- 31. Promiscuous thinking, 187 -- 32. Getting in the flow, 191 -- 33. Believing is seeing, 195 -- 34. A storied portfolio, 201 -- 35. The trouble with improving, 207 -- 36. Tired investing, 211 -- 37. That winning feeling, 215 -- 38. Hold that thought, 219 -- 39. Overcoming overconfidence, 223 -- 40. The power of vulnerability, 227 -- Part Three. improving righ away -- Project 1. Embracing the scientific method, 233 -- Project 2. Maintainging a diary, 239 -- Project 3. Accounting for skill, 243 -- Project 4. Learning about buying skill, 249 -- Project 5. Measuring your sell effectiveness, 253 -- Project 6. Calibrating sizing, 257 -- Project 7. Checklist, 261 -- Epilogue, 267 -- Glossary, 271.

La gestión de la cartera es un negocio difícil. Cada día, los directivos enfrentan los retos de un mercado en constante cambio e implacable, donde las estrategias y los procesos que funcionaron ayer pueden no funcionar hoy, o mañana. El consejo habitual para mejorar el rendimiento de la cartera - refinar su estrategia, mantenerse dentro de su estilo, hacer mejores investigaciones, operar de manera más eficiente - es importante, pero no parece afectar los resultados lo suficiente. Este libro, por un experto asesor de gestores de dinero institucionales, va más allá del pensamiento convencional para ofrecer un nuevo marco analítico que permita a los inversores mejorar su desempeño con confianza, deliberadamente y simplemente aplicando los principios de la financiación conductual. W. Edwards Deming observó que no se puede mejorar lo que no se mide. La gestión activa de la cartera carece de métodos para medir los insumos clave para el éxito de la gestión, como habilidades, procesos y tendencias conductuales. Michael Ervolini ofrece un marco conceptualmente sencillo y bien probado que hace precisamente eso, con evidencia de cómo ayuda a los gerentes a mejorar la autoconciencia ya convertirse en mejores inversionistas. En una serie de capítulos breves y accesibles, Ervolini investiga una serie de temas de la psicología y la neurociencia, describiendo su relevancia para los retos de la gestión de cartera. Finalmente, Ervolini ofrece siete ideas para mejorar. Estos van desde el mantenimiento de un diario de inversión hasta la realización de cálculos rudimentarios que cuantifican las habilidades básicas; Cada idea, o "proyecto", ayuda a los administradores a obtener una comprensión más profunda de sus fortalezas y deficiencias y cómo utilizar este conocimiento para mejorar el rendimiento de las inversiones.