Racionalización del trabajo : métodos y tiempos : manual del técnico de organización / Marcel G. Delfosse ; traducido por Alberto Grau Dosaigues y por Angel Rifá Tapia.

Prologo, 5 -- I. El agente técnico en la empresa, 7 -- 1. Definición de la empresa. Estructura orgánica, 9 -- 2. Estructura jerárquica de la empresa, 14 -- 3. Empresa y agente técnico, 18 -- II. Medios a disposición del agente técnico, 23 -- Medios gráficos de representación, 25 -- 4. Ventajas de las representaciones gráficas y esquemáticas, 25 -- 5. Representación de una dimensión, 27 -- 6. Representación en dos dimensiones, 29 -- 7. Gráficos de enlace de circulación y de puestos de trabajo, 36 -- 8. Gráfico triangular, 38 -- 9. Curva ABC, 39 -- Nociones simples sobre ábacos de puntos alineados, 42 -- 10. Nociones analíticas elementales, 42 -- 11. Determinación de las escalas, 48 -- 12. Construcción de ábacos, 53 -- Registro cinematográfico, 63 -- 13. Utilización del cinematográfico para el estudio del trabajo, 63 -- 14. Condiciones técnicas de empleo del método cinematográfico, 65 -- 15. Preparación antes de la toma de vistas, 67 -- Principios generales de organización, 69 -- 16. Racionalización. División del trabajo. Mejoramiento, 69 -- 17. Tipificación y normalización, 73 -- 18. Modernización de los medios. Mecanización, 78 -- Metodología para tratar un problema practico, 81 -- 19. Generalidades. Definición del problema, 81 -- 20. Primera etapa: observar. Reunir los hechos, 82 -- 21. Segunda etapa: reflexionar. Analizar los hechos, 83 -- 22. Tercera etapa: construir. Establecer el nuevo método, 84 -- 23. Extensiones del método, 86 -- Nociones simples de estadística, 88 -- 24. Nociones de distribución estadística, 88 -- 25. Características de las distribuciones estadísticas, 92 -- 26. Principales leyes de distribución estadística, 98 -- 27. Intervalos de confianza, 113 -- III. La preparación técnica. Definiciones, 121 -- 28. Producción y producto, 123 -- 29. Papel y estructura orgánica de los métodos de fabricación, 127 -- 30. Gama de fabricación y ficha de instrucciones, 137 -- 31. Hechos y actividades del taller, 150 -- 32. Definición de puesto de trabajo, 154 -- 33. Clasificación de los puestos de trabajo, 156 -- 34. Condiciones para una buena productividad en un puesto de trabajo repetitivo, 160 -- IV. El estudio de los puestos de trabajo, 163 -- 35. Estudio de los puestos de trabajo, 165 -- 36. Micromovimientos del Gilbreth, 173 -- 37. Elementos de Maynard o elementos M.T.M., 176 -- 38. Observación y observador, 179 -- 39. Diagrama de las actividades elementales. Diagrama hombre máquina, 181 -- 40. Utilización del cinema y de' la fotografía. Diagrama de movimientos elementales, 190 -- 41. Examen crítico del método de trabajo. Mejoras, 203 -- 42. Examen crítico de los movimientos elementales de los métodos de trabajo, 205 -- 43. Los principios de economía de movimientos y el ejecutante, 208 -- 44. Principios de economía de movimientos y organización material del puesto de trabajo, 212 -- 45. Principios de economía de los movimientos y utillajes, 230 -- 46. Ejemplos de mejora de un puesto de montaje, 234 -- V. El cronometraje, 259 -- 47. Estudio de tiempos, 261 -- 48. Etapas esenciales de un cronometraje, 262 -- 49. Preparación del cronometraje, 263 -- 50. Materiales utilizados para la anotación de tiempos. Su empleo, 267 -- 51. Descomposición del trabajo para la captación de tiempos, 274 -- 52. Estimación de la actividad, 279 -- 53. Número de ciclos a cronometrar, 288 -- 54. Anotación, observación o toma de tiempos, 292 -- 55. Recuento de los tiempos cronometrados. Tiempo normal, 295 -- 56. Suplementos. Tiempo asignado o tiempo tipo, 302 -- 57. Evaluación o estimación de tiempo, 312 -- VI. Los manuales de tiempos. Los tiempos de movimiento tipo o tiempos predeterminados, 315 -- 58. Manuales o catálogos de tiempos, 317 -- 59. Fórmulas y ábacos, 326 -- 60. Documentación de puesto de trabajo y documentación de máquina, 335 -- 61. Tiempos de movimiento-tipo o tiempos predeterminados, 342 -- Sistema de tiempos predeterminado M.T.M., 349 -- 62. Principios fundamentales, 349 -- 63. Movimiento-tipo transportar, 358 -- 64. Movimiento-tipo coger, 359 -- 65. Movimiento-tipo ensamblar o montar, 363 -- 66. Movimiento-tipo montaje de superficie, 368 -- 67. Otros movimientos-tipo, 369 -- 68. Ejemplo de análisis W.F., 370 -- Sistemas de tiempos predeterminados M.T.M., 375 -- 69. Generalidades, 375 -- 70. Alcanzar - R - (Reach) -, 378 -- 71. Mover - M - (Move) -, 384 -- 72. Girar - T - (Turn) -, 387 -- 73. Girar manivela - C - (Cranking motion) -, 389 -- 74. Coger - G - (Grasp) -, 391 -- 75. Soltar - RL - (Release) -, 394 -- 76. Aplicar presión - AP - (Apply pressure) -, 395 -- 77. Posicionar - P - (Position) -, 397 -- 78. Desmontar - D - (Disengage) -, 402 -- 79. Elementos visuales, 404 -- 80. Movimientos de los miembros inferiores y del cuerpo, 406 -- 81. Movimientos simultáneos, 410 -- 82. Estudio de un método de trabajo y determinación del tiempo de ejecución con ayuda de las tablas M.T.M., 412 -- 83. Ejemplo de utilización de los tiempos predeterminados para el establecimiento de una fórmula de tiempos de un ciclo repetitivo, 418 -- VII. La calificación del trabajo, 427 -- 84. Finalidad e interés de la calificación, 429 -- 85. Método de calificación por puntos, 431 -- 86. Establecimiento de un sistema de calificación, 445 -- 87. Calificación y salarios, 449 -- 88. Calificación y selección-orientación, 452 -- 89. Valor de la calificación, 456 -- 90. Otros métodos de calificación, 457 -- VIII. El análisis del trabajo mediante la observación por muestreo, 459 -- 91. Principio y particularidades de la observación por muestreo, 461 -- 92. Preparación de un estudio de observaciones por muestreo, 468 -- 93. Ejecución de las observaciones y análisis de los resultados, 481 -- 94. Ventajas del método, 487.

Título original. Le service des méthodes et l'étude des postes de travail. Manual de l'Agent Technique.