La nueva gerencia / Guitze M. Messina

Por:

Messina, Guitze M

Tipo de material: Texto

TextoIdioma: Español Fabricante: Santo Domingo : Editora Corripio, 1996Descripción: viii, 193 páginas ; 23 cmTipo de contenido:

texto

Tipo de medio:

sin mediación

Tipo de soporte:

volumen

ISBN:

8460554805

Tema(s):

Clasificación LoC:

HD 30 .413 .M47 1996

Contenidos:

1. ¿Por qué la nueva gerencia, los dos factores críticos?, 1 -- 2. La nueva gerencia y las falacias de la administración industrial y de servicios, 5 -- 3. La nueva gerencia y la búsqueda del 100% DE PRODUCTIVIDAD (Efectos de la ignorancia del 1er factor crítico), 7 -- 4. La nueva gerencia y el tiempo total de producción (tiempo de ciclo), 33 -- 5. Como mejorar el tiempo de ciclo, sin cambiar el tiempo de las operaciones, 55 -- 6. La nueva gerencia y la utilización máxima de todos los departamentos y equipos, 70 -- 7. Taylor: la sobre-especialización de las tareas y la nueva gerencia. (el gran problema del área de servicios y del sector operacional), 79 -- 8. Inspección = maximización de costos, 96 -- 9. Vendemos más, pero ¿Cuánto ganamos? contabilidad y ventas versus la nueva gerencia, 101 -- 10. Reducción de costos versus la nueva gerencia, 108 -- 11. La nueva gerencia y la decisión de comprar o fabricar, 115 -- 12. La nueva gerencia y los costos de mano de obra, 122 -- 13. Variación versus capacidad de producción, 127 -- 14. La nueva gerencia es primero gerencia de procesos, 136 -- 15. En la mayoría de las empresas el cuello de botella es la gerencia y sus políticas, 153 -- 16. La nueva gerencia y la relación cliente- suplidor, 161 -- 17. El mercadeo de la nueva gerencia (el segundo factor crítico), 171 -- 18. La misión / visión y la nueva gerencia, 178 -- 19. Características de la nueva, 187 -- Gerencia, 187.

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Tipo de ítem	Biblioteca actual	Signatura	Estado	Fecha de vencimiento	Código de barras
1	Biblioteca «Juan Pablo Duarte» Estantería	HD 30 .413 .M47 1996 (Navegar estantería(Abre debajo))	Disponible		1051973

Información biográfica del autor en la solapa izquierda

1. ¿Por qué la nueva gerencia, los dos factores críticos?, 1 --
2. La nueva gerencia y las falacias de la administración industrial y de servicios, 5 --
3. La nueva gerencia y la búsqueda del 100% DE PRODUCTIVIDAD (Efectos de la ignorancia del 1er factor crítico), 7 --
4. La nueva gerencia y el tiempo total de producción (tiempo de ciclo), 33 --
5. Como mejorar el tiempo de ciclo, sin cambiar el tiempo de las operaciones, 55 --
6. La nueva gerencia y la utilización máxima de todos los departamentos y equipos, 70 --
7. Taylor: la sobre-especialización de las tareas y la nueva gerencia. (el gran problema del área de servicios y del sector operacional), 79
--
8. Inspección = maximización de costos, 96 --
9. Vendemos más, pero ¿Cuánto ganamos? contabilidad y ventas versus la nueva gerencia, 101 --
10. Reducción de costos versus la nueva gerencia, 108 --
11. La nueva gerencia y la decisión de comprar o fabricar, 115 --
12. La nueva gerencia y los costos de mano de obra, 122 --
13. Variación versus capacidad de producción, 127 --
14. La nueva gerencia es primero gerencia de procesos, 136 --
15. En la mayoría de las empresas el cuello de botella es la gerencia y sus políticas, 153 --
16. La nueva gerencia y la relación cliente- suplidor, 161 --
17. El mercadeo de la nueva gerencia (el segundo factor crítico), 171 --
18. La misión / visión y la nueva gerencia, 178 --
19. Características de la nueva, 187 --
Gerencia, 187.

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