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Nunca lideres solo ; del liderazgo al trabajo en equipo / Keith Ferrazzi y Paul Hill

Tipo de material: TextoTextoEditor: Barcelona Profit Editorial 2024Edición: Primera ediciónDescripción: 195 páginas 23 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin mediación
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 9788410235724
Contenidos:
1. Descifrar el código del trabajo en equipo, 11 -- 2. De la centralización en el líder a la coelevación de todo el equipo, 27 -- 3. De evitar conflictos a un clima de franqueza, 38 -- 4. De las relaciones fortuitas a la creaci6n intencionada de vínculos de equipo, 55 -- 5. De la resiliencia individual a la de equipo, 71 -- 6. Aumentar la colaboración: mayor creación conjunta y adopción del meeting shifting, 81 -- 7. Un equipo ágil y ejecutivo, 111 -- 8. De una cultura de escasos elogios a otra de celebración y reconocimiento, 126 -- 9. Diversidad, inclusión y pertenencia, 137 -- 10. Un equipo con miembros que no paran de buscar y entrenarse mutuamente, 147 -- 11. De los silos a la alineación, 164 -- Epílogo, 177 -- Agradecimientos, 179 -- Apéndice: Reglas y preguntas de diagn6stico para cada cambio, 183 -- Notas, 189 -- Acerca de los autores, 193.
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1. Descifrar el código del trabajo en equipo, 11 --
2. De la centralización en el líder a la coelevación de todo el equipo, 27 --
3. De evitar conflictos a un clima de franqueza, 38 --
4. De las relaciones fortuitas a la creaci6n intencionada de vínculos de equipo, 55 --
5. De la resiliencia individual a la de equipo, 71 --
6. Aumentar la colaboración: mayor creación conjunta y adopción del meeting shifting, 81 --
7. Un equipo ágil y ejecutivo, 111 --
8. De una cultura de escasos elogios a otra de celebración y reconocimiento, 126 --
9. Diversidad, inclusión y pertenencia, 137 --
10. Un equipo con miembros que no paran de buscar y entrenarse mutuamente, 147 --
11. De los silos a la alineación, 164 --
Epílogo, 177 --
Agradecimientos, 179 --
Apéndice: Reglas y preguntas de diagn6stico para cada cambio, 183 --
Notas, 189 --
Acerca de los autores, 193.

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