Alianzas coopetitivas para la nueva economía : empresas, gobiernos y regiones innovadoras / Jon Azua, Arthur Andersen ; editora Ma. Victoria Peralta Ruiz ; diseño cubierta Luis Sanz.

Prólogo, ix. -- Agradecimientos, xiii. -- Presentación, xv. -- 1. Introducción, 1. -- 1.1. Aproximación a los modelos determinantes de la competitividad, 3. -- 1.2. Elementos conductores de un posible nuevo modelo, 8. -- 1.3. La necesaria integración en un nuevo modelo de relación, 10. -- 2. Un Nuevo Paradigma Competitivo: Business + Governmet + Community, 13. -- 2.1. Hacia un Nuevo paradigma, 15. -- 2.2. Un polinomio competitivo: competitividad (Empresa + Industria + Gobierno + Áreas base) (Figura 2.3.), 21. -- 2.2.1. La competitividad de las empresas, 23. -- 2.2.2. La competitividad de las industrias, 24. -- 2.2.3. La competitividad de los Gobiernos, 26. -- 2.2.4. La competitividad de las áreas base, 29. -- 2.3. El análisis de los agentes, 29. -- 2.3.1. El mundo de la empresa, 30. -- 2.3.2. El mundo de Gobierno, 35. -- A. En su papel ante sociedad (y la economía), 39. -- B. En su ámbito (territorial y material) de responsabilidad, 43. -- C. En su organización y sistemas de gestión, 46. -- 2.3.3. El mundo de las Comunidades Naturales, 48. -- A. Las nuevas áreas base, 49. -- B. Las nuevas plataformas económicas, 50. -- C. La comunidad Natural, 53. -- 2.4. Los nuevos determinantes externos, 57. -- 2.4.1. La nueva sociedad, 58. -- 2.4.2. Los nuevos jugadores, 59. -- 2.4.3. Un nuevo contrato social, 60. -- 2.5. Avance de un nuevo conceptual, 63. -- 3. Un Nuevo Sistema de Relación entre las Distintas Comunidades: Empresarial, Administraciones Públicas y Comunidad Natural, 67. -- 3.1. La relaciones intra-empresariales, 68. -- 3.2. Las relaciones inter-empresariales, 70. -- 3.3. Las relaciones empresa-industria, 71. -- 3.4. Las relaciones intra e inter Administraciones públicas, 73. -- 3.5. Las relaciones Business-Government, 74. -- 3.6. Las relaciones Business-Goverment-Comunidad, 80. -- 3.7. Un modelo hacia la cooperación, 81. -- 3.8. Competir, compatir, Cooperar, 83. -- 4. El Camino hacia el Nuevo Modelo, 85. -- 4.1. El modelo de planificación estratégica, propiciador del tránsito hacia la visión deseada, 85. -- 4.1.1. Estado de situación, 87. -- A. Un modelo básico asumido, 87. -- B. Un mundo cambiante, 90. -- 4.1.2. El papel esencial del Managemnent: preguntas, asuntos y premisas clave, 91. -- 4.1.3. La estructura del modelo, 92. -- 4.1.4. Un papel de Acción de Apoyo, 93. -- 4.2. Los agentes intermedios / una organización y la generación de nuevos instrumentos para el cambio, 94. -- A. Centros de capacidades globales relevantes, 99. -- B. Nueva relación empleo–sociedad, 99. -- C. Generadores/distribuidores de conocimiento, 100. -- 4.3. El diseño de las estrategias necesarias, 105. -- 4.3.1. La Estrategias empresariales, 111. -- 4.3.2. Las estrategias y políticas públicas, 117. -- 4.3.3. Las estrategias individuales, 121. -- 5. El Modelo Propuesto, 123. -- 5.1. Redes Coopetitivas a través del conocimiento: Elemento, 125. -- 5.2. Redes Coopetitivas a través del conocimiento: Restricciones + Aproximación sistemática, 128. -- 5.3. Redes Coopetitivas a través del conocimiento: La Nueva Comunidad una plataforma competitiva, 129. -- 6. Soluciones Aplicadas, 133. -- 6.1. Modelo Glokal, 133. -- 6.2. ¿Cómo funciona el modelo en los distintos agentes?, 135. -- 6.2.1. Estrategias regonal hacia la excelencia, 135. -- A. Desconcentración/nuevos jugadores, 137. -- B. Estrategia únicas, 144. -- C. Tiempo, 147. -- D. Espacios completos, 150. -- E. Liderazgo institucional, 152. -- 6.2.2. Estrategias empresarial orientada a la cooperación entre el Gobierno y la Comunidad, 153. -- 6.2.3. Internacionalización y nuevos espacios, 157. -- 6.2.4. Estrategias convergentes: Bilbao Guggenhein Museoa, 160. -- 6.2.4.1. Una estrategia de País, 163. -- 6.2.4.2. Una estrategia para la transformación de la ciudad, 168. -- 6.2.4.3. La estrategia de una empresa ciudad. Cultura en el siglo XXI, 172. -- 6.2.4.4. Una estrategia de empresa. Museo Guggenheim de Bilbao, 175. -- Consideración final, 177. -- Índice de figuras, 179. -- Índice de ejemplos (cuadros), 183. -- Direcciones de Internet, 187.

La llamada Nueva Economía supone una permanente revolución en el mundo de las organizaciones. Un nuevo contexto en el que la Competitividad entendida como resultado final de hacer mejor las cosas que los demás de una forma permanente se explica en función de nuevas redes y/o alianzas coopetitivas (inmersas en el difícil equilibrio entre la competencia y la cooperación) a través de complejas interacciones entre empresas gobiernos industrias y nuevos espacios activos conocidos como Regiones Innovadoras. Todo este complejo mundo el papel cambiante de todos y cada uno de los agentes implicados; un nuevo modelo de negocio o de relación y la dinámica convivencia o partenariado público-privado y público-público se explican y reflejan en este libro.