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La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral / Daniel Martínez Pedrós, Artenio Milla Gutiérrez ; prólogo Vicente Safón.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid : Ediciones Díaz de Santos, 2005.Descripción: xiii, 366 páginas : ilustradas con tablas y gráficos ; 24 cmISBN:
  • 8479787120
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HD 30 .28 .M37 2005
Contenidos:
Parte I. El plan estratégico, 3 -- Capítulo 1. Introducción al plan estratégico, 3 -- Capítulo 2. Metas estratégicas, 19 -- Capítulo 3. Análisis del entorno, 33 -- Capítulo 4. Análisis interno (capacidades estratégicas), 81 -- Capítulo 5. Diagnóstico estratégico, 109 -- Capítulo 6. Elección de estrategias, 119 -- Capítulo 7. Implantación de la estrategia, 171 -- Parte II. El cuadro de mando integral, 191 -- Capítulo 8. Introducción al cuadro de mando integral, 191 -- Capítulo 9. Elementos básicos del cuadro de mando integral, 205 -- Capítulo 10. Mapas estratégicos, 215 -- Capítulo 11. Cómo construir la perspectiva financiera, 237 -- Capítulo 12. Cómo construir la perspectiva de cuentes, 253 -- Capítulo 13. Cómo construir la perspectiva de procesos, 277 -- Capítulo 14. Cómo construir la perspectiva de capacidades estratégicas, 311 -- Capítulo 15. Como describir la estrategia competitiva a través del mapa estratégico, 327 -- Capítulo 16. Como implantar el CMI, 345 -- Bibliografía, 361 -- Índice de figuras, 363.
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Parte I. El plan estratégico, 3 -- Capítulo 1. Introducción al plan estratégico, 3 -- Capítulo 2. Metas estratégicas, 19 -- Capítulo 3. Análisis del entorno, 33 -- Capítulo 4. Análisis interno (capacidades estratégicas), 81 -- Capítulo 5. Diagnóstico estratégico, 109 -- Capítulo 6. Elección de estrategias, 119 -- Capítulo 7. Implantación de la estrategia, 171 -- Parte II. El cuadro de mando integral, 191 -- Capítulo 8. Introducción al cuadro de mando integral, 191 -- Capítulo 9. Elementos básicos del cuadro de mando integral, 205 -- Capítulo 10. Mapas estratégicos, 215 -- Capítulo 11. Cómo construir la perspectiva financiera, 237 -- Capítulo 12. Cómo construir la perspectiva de cuentes, 253 -- Capítulo 13. Cómo construir la perspectiva de procesos, 277 -- Capítulo 14. Cómo construir la perspectiva de capacidades estratégicas, 311 -- Capítulo 15. Como describir la estrategia competitiva a través del mapa estratégico, 327 -- Capítulo 16. Como implantar el CMI, 345 -- Bibliografía, 361 -- Índice de figuras, 363.

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