Administración estratégica : teoría y casos / Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble ; revisión técnica Pedro Márquez P., Fernando Cabrera Mir, Jorge Mejía Morelos, José Sánchez Gutiérrez, Elvira Anzola González, Fernando Granados Ruiz ; traducción Francisco Javier Dávila Martínez y Ricardo Martín Rubio.

Primera parte. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia, 1 -- 1. ¿Qué es una estrategia por qué es tan importante?, 2 -- 2. El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia, 18 -- 3. Evaluar el ambiente externo de una empresa, 48 -- 4. Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa, 94 -- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?, 132 -- 6. Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia, 160 -- 7. Competencia en los mercados extranjeros, 194 -- 8. Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa, 230 -- 9. Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas, 266 -- 10. Estrategia, ética y responsabilidad social, 316 -- 11. Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia, 358 -- 12. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias, 388 -- 13. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias, 414 -- Segunda parte. Casos de administración estratégica C-1.

Título original. Crafting & executing strategy: the quest for competitive advange: concepts and cases.