Grupos de trabajo autodirigidos : guía para formar y conservar y grupos de trabajo con autodirección / Robert Hicks, Diane Bone ; editor Nicolás Grepe P. ; productor Enrique Frandera T. ; cubierta Rafael Mendoza ; traductor Héctor G. Tejera.

Parte 1. Preparación -- Sección 1. ¿Qué parte es un grupo autodirigido?, 2 -- Sección 2. ¿Está lista su organización para los GAD?, 9 -- Sección 3. ¿Está lista su gerencia para los GAD?, 13 -- Sección 4. ¿Están usted y su grupo listos para los GAD?, 20 -- Sección 5. Los GAD: Hechos y fábulas, 28 -- Sección 6. La máquina de cambios, 32 -- Sección. Recompensas y ventajas, 35 -- Parte 2. Cómo comenzar -- Sección 8. Evaluación del Estado de preparación, 42 -- Sección 9. Un inicio inteligente para los GAD, 48 -- Sección 10. Asegurando su éxito, 55 -- Parte 3. Redondeando sus recursos -- Sección 11. Habilidades que facilitan los GAD, 66 -- Sección 12. La contratación: un factor decisivo para el éxito, 85.

Al participar en un GAD, usted ocupa una posición única. Tendrá más responsabilidades y más satisfacciones, y representara más cosas para más personas. Quizás sienta la tentación de ir más allá de lo que puede. No sea como el niño que al volver de la escuela, le dice a su mamá: “Mamá, siento llegar tarde, pero estábamos trabajando en un proyecto de ciencias en la escuela, y tuve que terminar el universo”. Para mantenerse en el buen camino, revise los principios clave de este libro y fíjese sus prioridades. Para revisar, los principios clave incluyen: evalúe honestamente su disponibilidad personal para pertenecer a un GAD. Hable con su grupo del compromiso de su organización con la autodirección. Aclare el contacto con su patrocinador. Distinga las verdades de las fabulas. Esté dispuesto a cambiar. Anote sus recompensas personales y las del grupo. Evalúe su disponibilidad. Planifique su trabajo y trabaje su planificación. Escriba su contrato. Determine su puesto inicial. Reconozca las responsabilidades políticas. Anote los renglones de acción. Corríjase a sí mismo sobre la marcha. Desarrolle reglas fundamentales para los procesos de los trabajadores y los procesos de las personas. Permanezca flexible. Evalúe su s necesidades de adiestramiento. Trate de hacerlo.