Dirección y gerencia : la dirección de empresas como actividad profesional / Theo Haimann ; versión española de Rafael García de Castro Andrieu.

Introducci6n del editor, v -- Prefacio, ix -- Parte I. Introducción, 1 -- 1. Antecedentes históricos de la dirección de empresas, 1 -- 2. Progresos más recientes de la dirección de empresas, 15 -- 3. Coordinación, 36 -- 4. Autoridad y responsabilidad, 53 -- Parte II. Planificación, 85 -- 5. Naturaleza e importancia de la planificación, 85 -- 6. Desarrollo y diversidad de tos planes, 102 -- 7. Base de la planificación, 128 -- 8. Toma de decisiones. selección entre las posibles alternativas, 152 -- 9. Mecanismo y limitaciones de la planificación, 172 -- Parte III. Organización, 185 -- 10. Organización y delimitación del campo de la dirección, 185 -- 11. Estructuración en departamentos, 213 -- 12. Asignación de actividades, 232 -- 13. Departamentos de servicios, 243 -- 14. Línea y "staff", 258 -- 15. Descentralización de la autoridad, 306 -- 16. Comisiones, 348 -- 17. Consejo de administración, 382 -- 18. Otras consideraciones sobre organización, 424 -- Parte IV. Mandos subalternos, 455 -- 19. Observaciones generales, 455 -- 20. Determinación de las necesidades, 472 -- 21. Evaluación de los ejecutivos en activo, 486 -- 22. Formación y perfeccionamiento de ejecutivos, 510 -- 23. Formación de ejecutivos noveles, 524 -- 24. Problemas de retribución de ejecutivos, 543 -- Parte V. Mando, 559 -- 25. Esencia del mando, 559 -- 26. Medio ambiente adecuado para el mando, 573 -- 27. Técnicas de mando, 586 -- 28. Dirección y mando, 601 -- 29. Moral, disciplina, relaciones humanas y mando, 618 -- 30. Comunicación, 638 -- Parte VI. Función de control, 663 -- 31. Control, 663 -- 32. El presupuesto como recurso de control, 689 -- 33. Ventajas y limitaciones de los presupuestos, 701 -- 34. Otros recursos de control, 724 -- 35. Control de la actuación conjunta, 739.

Título original: Management: theory and practice.