Guía completa sobre fusiones y adquisiciones : herramientas para conseguir una integración a cualquier nivel en casos de F&A / Timothy J. Galpin, Mark Herndon ; traducción Mónica Montealegre, Miguel Sarrión, Mónica Franco ; prólogo Manuel Pimentel Siles ; cubierta Ángel Calvete ñ fotocomposición FER ; impresión Edigrafos ; encuadernación Rústica-Hilo.

Prefacio / T. J. Galpin, XIII -- Los autores, XVII -- Prólogo (edición española), XIX -- Presentación (edición española). XXI -- 1. Integración: el auténtico acuerdo, 1 -- 2. La integración comienza con el proceso de Due Diligence, 21 -- 3. Bienvenido a la primera división de la gestión del cambio, 45 -- 4. Modelos de flujos de trabajo en la integración de la fusión, 61 -- 5. Organización e involucración de los equipos de integración, 77 -- 6. Cuéntalo como es en realidad: comunicación honesta, 103 -- 7. No les deje saltar del banco: retenga a su personal clave, 113 -- 8. Definir la organización cura muchas enfermedades: estructura y decisiones de personal, 127 -- 9. Dando seguimiento a los resultados: sistemas por medir la efectividad del proceso de fusión, 159 -- 10.“Pero son tan diferentes”: integración cultural, 185 -- 11. Casando todas las piezas: integración de personas y de recursos humanos, 197 -- 12. Claves para el éxito de las fusiones y adquisiciones, 213 -- Anexo A. Ejemplo de modelo de planificación par equipos de trabajo, 219 -- Anexo B. Plantilla del plan de integración, 225 -- Anexo C. resumen ejecutivo de la encuesta de funciones y adquisiciones Watson Wyatt Worlwide 1998-1999, 243 -- Referencias bibliográficas, 249.

Título original. The complete guide to mergers and acquisitions, JOssey-Bass, 2000.