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Cómo utilizar el cuadro de mando integral : para implantar y gestionar su estrategia / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; traducción Carlos Ganzinelli y Adrià de Gispert Ramis.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Detalles de publicación: Barcelona : Ediciones Gestión 2000, 2000.Descripción: 412 páginas : ilustradas con tablas y gráficos ; 23 cmISBN:
  • 8480885610
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HD 30 .K36 2000
Contenidos:
2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia, 37 -- Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos, 75 -- 3. Creación de mapas estratégicos, 79 -- 4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado, 119 -- 5. Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias, 145 -- Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias, 177 -- 6. Creando sinergia entre unidades de negocio, 183 -- 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos, 209 -- Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos, 231 -- 8. Creando conciencia estratégica, 235 -- 9. Definiendo objetivos personales y de equipo, 255 -- 10. La retribución equilibrada, 275 -- Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo, 297 -- 11. Planificando y haciendo presupuestos, 303 -- 12. Feedback y aprendizaje, 327 -- Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio, 357 -- 13. Liderazgo y movilización, 359 -- 14. Esquivando las trampas, 383 -- Preguntas más frecuentes, 399.
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Monografía - Colección General SUCURSAL JUAN PABLO DUARTE Estantería HD 30 .28 .K36 2000 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 1026541
Monografía - Colección General SUCURSAL JUAN PABLO DUARTE Estantería HD 30 .28 .K36 2000 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 1051738

1. Creación de la organización basada en la estrategia, 7 -- 2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia, 37 -- Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos, 75 -- 3. Creación de mapas estratégicos, 79 -- 4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado, 119 -- 5. Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias, 145 -- Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias, 177 -- 6. Creando sinergia entre unidades de negocio, 183 -- 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos, 209 -- Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos, 231 -- 8. Creando conciencia estratégica, 235 -- 9. Definiendo objetivos personales y de equipo, 255 -- 10. La retribución equilibrada, 275 -- Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo, 297 -- 11. Planificando y haciendo presupuestos, 303 -- 12. Feedback y aprendizaje, 327 -- Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio, 357 -- 13. Liderazgo y movilización, 359 -- 14. Esquivando las trampas, 383 -- Preguntas más frecuentes, 399.

Título original. The strategy focused organization.

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