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Reinventando recursos humanos : cambiando los roles para crear la organización de alto rendimiento / Margaret Butteriss ; traducido por Adrià de Gispert ; revisado por Carlos Ganzinelli.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: spa Detalles de publicación: Barcelona, España : Ediciones Gestión 2000, 2001.Edición: Primera ediciónDescripción: 360 páginas : ilustraciones a blanco y negro ; 23 cmISBN:
  • 8480885831
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HF 5549 .A3 .B87 2001
Clasificación NLM:
  • MV2014
Contenidos:
Introducción, 11 -- Colaboradores, 15 -- Primera parte. El papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según los ejecutivos sénior, 19 -- Capítulo 1. Recursos Humanos en el mundo cambiante / Margaret Butteriss, 23 -- Segunda parte. El papel cambiante de Recursos Humanos, 61 -- Capítulo 2. El papel cambiante de la función de Recursos Humanos / Margaret Butteriss, 65 -- Apéndice A. Competencias de Recursos Humanos, 81 -- Capítulo 3. La contribución de los Recursos Humanos a la gestión del cambio. Un caso práctico de KPMG Canadá / Margaret Butteriss, John Ellsworth y Geri Markvoort, 97 -- Capítulo 4. Midiendo la eficacia de Recursos Humanos / Larry Morden, 115 -- Capítulo 5. Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos Humanos. Un caso práctico / Margaret Butteriss, 137 -- Tercera parte. Gestionando el cambio, 147 -- Capítulo 6. Pasando de máquina a red. Una guía práctica para cambiar nuestra metáfora organizacional / Robert Paterson, 151 -- Capítulo 7. Gestión eficaz del cambio / Sherrill Burns, 175 -- Capítulo 8. Cambiando y rediseñando la función de sistemas de información de Nortel. Un caso práctico de Recursos Humanos / Margaret Butteriss y Jane Graydon, 199 -- Capítulo 9. Creando trabajo en equipo en una empresa sindicalizada. Un caso práctico de cambio en la refinería CCR de Noranda Inc / Margaret Butteriss, 215 -- Cuarta parte. Sistemas y procesos de Recursos Humanos para crear la organización de alto rendimiento, 233 -- Capítulo 10. Desarrollo de liderazgo ejecutivo / Nancie J. Evans, 237 -- Capítulo 11. Esquivando la trampa de la gestión por resultados / Anne Stephen y Tony Roithmayr, 257 -- Capítulo 12. Alcanzar la estrategia a través de la gente. Gestión integrada de los Recursos Humanos basada en competencias / Rick Lash y Mark Jackson, 277 -- Capítulo 13. Desarrollando una estrategia de retribuciones / John Lewis, 309 -- Capítulo 14. Pagar por las competencias que inducen al éxito organizacional. La historia del Grupo Asegurador HB / Ellie Maggio y William M. Mercer Limited, 331.
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Agradecimientos, 9 -- Introducción, 11 -- Colaboradores, 15 -- Primera parte. El papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según los ejecutivos sénior, 19 -- Capítulo 1. Recursos Humanos en el mundo cambiante / Margaret Butteriss, 23 -- Segunda parte. El papel cambiante de Recursos Humanos, 61 -- Capítulo 2. El papel cambiante de la función de Recursos Humanos / Margaret Butteriss, 65 -- Apéndice A. Competencias de Recursos Humanos, 81 -- Capítulo 3. La contribución de los Recursos Humanos a la gestión del cambio. Un caso práctico de KPMG Canadá / Margaret Butteriss, John Ellsworth y Geri Markvoort, 97 -- Capítulo 4. Midiendo la eficacia de Recursos Humanos / Larry Morden, 115 -- Capítulo 5. Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos Humanos. Un caso práctico / Margaret Butteriss, 137 -- Tercera parte. Gestionando el cambio, 147 -- Capítulo 6. Pasando de máquina a red. Una guía práctica para cambiar nuestra metáfora organizacional / Robert Paterson, 151 -- Capítulo 7. Gestión eficaz del cambio / Sherrill Burns, 175 -- Capítulo 8. Cambiando y rediseñando la función de sistemas de información de Nortel. Un caso práctico de Recursos Humanos / Margaret Butteriss y Jane Graydon, 199 -- Capítulo 9. Creando trabajo en equipo en una empresa sindicalizada. Un caso práctico de cambio en la refinería CCR de Noranda Inc / Margaret Butteriss, 215 -- Cuarta parte. Sistemas y procesos de Recursos Humanos para crear la organización de alto rendimiento, 233 -- Capítulo 10. Desarrollo de liderazgo ejecutivo / Nancie J. Evans, 237 -- Capítulo 11. Esquivando la trampa de la gestión por resultados / Anne Stephen y Tony Roithmayr, 257 -- Capítulo 12. Alcanzar la estrategia a través de la gente. Gestión integrada de los Recursos Humanos basada en competencias / Rick Lash y Mark Jackson, 277 -- Capítulo 13. Desarrollando una estrategia de retribuciones / John Lewis, 309 -- Capítulo 14. Pagar por las competencias que inducen al éxito organizacional. La historia del Grupo Asegurador HB / Ellie Maggio y William M. Mercer Limited, 331.

Título original: Re-inventing: changing roles to create the high-perfomance organization.

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