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Administración estratégica / Arthur A. Thompson, A.J. Strickland III ; traducción Guadalupe Meza Staines, Oscar Armando Beltrán Ronderos.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Detalles de publicación: México, D.F. : McGraw-Hill, 2001.Edición: Undécima ediciónDescripción: xxvi, 403, 340, 16 páginas : ilustradas con tablas y gráficos ; 27 cmISBN:
  • 9701029062
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HD 30 .28 .T46 2001
Contenidos:
Parte I. Los conceptos y las técnicas del a administración estratégica, 1 -- 1. El proceso de la administración estratégica: una perspectiva general, 2 -- 2. Las tres tareas en la creación de la estrategia: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia, 28 -- 3. Análisis industrial y competitivos, 72 -- 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía, 110 -- 5. Estrategia y ventaja competitiva, 142 -- 6. Consistencia de la estrategia con la situación de una compañía, 185 -- 7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas, 228 -- 8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas, 262 -- 9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización, 287 -- 10. Puesta en práctica de la estrategia: presupuestos, políticas, mejores prácticas, sistemas de apoyo y recompensas, 332 -- 11. Puesta en práctica de la estratégica: Cultura y liderazgo, 358 -- Parte II. Casos sobre administración estratégica, 387.
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Monografía - Colección General SUCURSAL JUAN PABLO DUARTE Estantería HD 30 .28 .T46 2001 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 1027396

Parte I. Los conceptos y las técnicas del a administración estratégica, 1 -- 1. El proceso de la administración estratégica: una perspectiva general, 2 -- 2. Las tres tareas en la creación de la estrategia: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia, 28 -- 3. Análisis industrial y competitivos, 72 -- 4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía, 110 -- 5. Estrategia y ventaja competitiva, 142 -- 6. Consistencia de la estrategia con la situación de una compañía, 185 -- 7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas, 228 -- 8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas, 262 -- 9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización, 287 -- 10. Puesta en práctica de la estrategia: presupuestos, políticas, mejores prácticas, sistemas de apoyo y recompensas, 332 -- 11. Puesta en práctica de la estratégica: Cultura y liderazgo, 358 -- Parte II. Casos sobre administración estratégica, 387.

Título original. Strategic management.

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