Maximizing small business profits : with precision management / William H. Day.

Por:

Day, William H

Tipo de material: Texto

TextoIdioma: Inglés Series Prentice-Hall. A spectrum book | Prentice-Hall. A spectrum bookDetalles de publicación: Englewood Cliffs, New Jersey : Prentice-Hall, 1978.Descripción: xi, 388 páginas ; 20 cmISBN:

0135662575

Tema(s):

Pequeña y mediana empresa - Administración

Clasificación LoC:

HD 62 .7 .D39 1978

Clasificación NLM:

MV2014

Contenidos:

The initiatory phase -- 1. Assessing business requirements, 3 -- 2. Establishing business goals and objectives, 18 -- 3. Professional assistance and information sources, 32 -- 4. The company information system, 45 -- 5. Legal requisites, 62 -- The implementing phase -- 6. Funding business requirements, 89 -- 7. The location decision 101 -- 8. The decisions on facilities and layout, 121 -- 9. Risk management, 138 -- 10. Personal parameters, 154 -- The operating phase -- 11. Managerial functions, 173 -- 12. Materials management, 188 -- 13. Managing human resources, 203 -- 14. Manufacturing, 229 -- 15. Marketing dynamics and profitable operations, 242 -- 16. Generating sales income, 256 -- 17. Using advertising, promotion, and publicity effectively, 277 -- 18. The credit decision, 294 -- The futurity phase -- 19. Maintaining a profitable enterprise, 311 -- 20. Continuity versus termination, 327 -- Appendices -- Case studies, 339 -- Projects and resources, 367 -- Index, 383.

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Incluye bibliografía e índice.

Preface, v -- The initiatory phase -- 1. Assessing business requirements, 3 -- 2. Establishing business goals and objectives, 18 -- 3. Professional assistance and information sources, 32 -- 4. The company information system, 45 -- 5. Legal requisites, 62 -- The implementing phase -- 6. Funding business requirements, 89 -- 7. The location decision 101 -- 8. The decisions on facilities and layout, 121 -- 9. Risk management, 138 -- 10. Personal parameters, 154 -- The operating phase -- 11. Managerial functions, 173 -- 12. Materials management, 188 -- 13. Managing human resources, 203 -- 14. Manufacturing, 229 -- 15. Marketing dynamics and profitable operations, 242 -- 16. Generating sales income, 256 -- 17. Using advertising, promotion, and publicity effectively, 277 -- 18. The credit decision, 294 -- The futurity phase -- 19. Maintaining a profitable enterprise, 311 -- 20. Continuity versus termination, 327 -- Appendices -- Case studies, 339 -- Projects and resources, 367 -- Index, 383.

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