Curso de dirección estratégica comercial / Francisco J. Manso Coronado ; prólogo Luis Valls Taberner.

Primera parte. La necesidad de la estrategia empresaria -- Introducción, 17 -- I. La dirección en tiempos difíciles, 31 -- II. Fundamentos culturales de la dirección estratégica; la economía de mercado, 39 -- III. Las raíces del management, 53 -- IV. El pensamiento reciente: cultura de la gestión del cambio, 65 -- V. Enfoque actualizado de las estrategias del marketing, 85 -- VI. La necesidad de la estrategia empresarial, 103 -- VII. Las fuerzas del mercado que determinan la formulación de las estrategias, 125 -- Segunda parte. La construcción de la estrategia empresarial -- VIII. El pensamiento estratégico como base, 143 -- IX. Ejemplo de un modelo de gestión estratégica, 167 -- X. El análisis estratégico, 187 -- XI. Instrumentos para el análisis estratégico, 201 -- XII. Desarrollo de la estrategia, 229 -- XIII. El problema de la implantación de la estrategia, 247 -- XIV. La gestión del cambio, 253 -- Tercera parte. Elaboración del plan corporativo anual, 267 -- XV. Gestión de la planificación (management planning), 267 -- XVI. Gestión de objetivos (management objectives), 279 -- XVII. Las nuevas entradas de P-M: la consideración de la sinergia, 305 -- XVIII. El proceso de planificación. Plan corporativo anual (workbook planning), 321 -- XIX. Como acoplar las estrategias del marketing con la planificación corporativa, 343 -- XX. Complementos: método para el análisis del caso estratégico, 359 -- XXI. Bibliografía, 367.