Ciencia de la conducta para el desarrollo organizacional / Wendell L. French, Cecil H. Bill, Jr. ; supervisor de la traducción Manuel Arce Rincón ; traductor V.F. Pardo.

Prefacio, 11 -- I. Introducción al desarrollo organizacional -- 1. Algunos ejemplos ilustrativos de los trabajos realizados en relación con la ciencia de la conducta para el desarrollo organizacional, 19 -- 2. Definición aplicable al desarrollo organizacional, 35 -- 3. Antecedentes históricos del desarrollo organizacional, 43 -- II. Teoría y práctica del desarrollo organizacional -- 4. La naturaleza del desarrollo organizacional, 57 -- 5. Naturaleza del desarrollo organizacional. Características y fundamentos del proceso de DO, 73 -- 6. Fundamentos de las hipótesis y de los principios, 99 -- 7. Conceptos aplicables a los sistemas, 111 -- 8. La investigación de las actuaciones y el desarrollo organizacional, 123 -- 9. Las intervenciones de DO. Visión General, 139 -- 10. Inventario descriptivo de las intervenciones de DO. Intervenciones en equipos, 157 -- 11. Inventario descriptivo de las intervenciones de DO. Intervenciones en intergrupos, 167 -- 12. Inventario descriptivo de las intervenciones de DO. Intervenciones organizacionales totales, 175 -- 13. Inventario descriptivo de las intervenciones de DO. Intervenciones en los procesos personales, interpersonales y de grupos, 187 -- 14. Condiciones para lograr el máximo éxito, 199 -- III. Algunas consideraciones clave y ciertos problemas por resolver -- 15. Ramificaciones del sistema y nuevas exigencias, 215 -- 16. Problemas en las relaciones entre consultor y cliente, 227 -- 17. Los sistemas mecánicos y orgánicos, y el enfoque contingente, 241 -- 18. El porvenir del desarrollo organizacional, 253 -- Índice, 263.

Título original. Organization development, Englewood, Cliffs: New Jersey, 1979.