Contenidos:
Prólogo / Josep Baruel Coll, i -- Colaboradores, 5 -- 1. Introducción / Richard Hacon, 9 -- Primera parte. Enfoque hacia el futuro, 21 -- 2. Valores, hombres y organizaciones / Robert Tannenbaum y Sheldon A. Davis, 21 -- Segunda parte. Enfoque en los métodos y en las fases del desarrollo, 53 -- 3. El método de laboratorio en el adiestramiento de relaciones humanas para directivos / Rein van der Vegt y Raymond B. Caldwell, 53 -- 4. Pertenencia al grupo y proceso de aprendizaje / Leland P. Bradford, 69 -- 4. Una teoría del desarrollo de grupo / Warren G. Bennis y Herbert A. Shepard, 103 -- 6. Cambiando los objetivos en el adiestramiento de las relaciones humanas / Howard Baumgartel, 135 -- Tercera parte. La tarea sistemática de la función, 149 -- 7. ¿Cómo difiere un grupo de adiestramiento de los otros grupos? / Matthew B. Miles, 149 -- 8. El método Coverdale / Seamus Roche, 167 -- 9. Descripción del adiestramiento orgánico de las habilidades / Peter Honey, 185 -- 10. Contribuciones de la ciencia del comportamiento a la superación del rendimiento y a la ejecución de las tareas / Hugh B. Marlow, 207 -- Cuarta parte. Enfoque en las aplicaciones de las organizaciones, 221 -- 11. Adiestramiento de mandato de grupo / Geoffrey Holroyde, 221 -- 12. Desarrollo de la organización en la British-American Tobacco Company Limited / Colin Hutchinson, 249 -- Quinta parte. Enfoque sobre el hombre interior, 289 -- 13. El proceso interpersonal de auto-descubrimiento: se necesita a otro para verse a sí mismo / Samuel A. Culbert, 289 -- 14. Desiderata, 321 -- Sexta parte. Enfoque en el contexto del aprendizaje y de la motivación, 325 -- 15. Relación enseñanza-aprendizaje / Leland P. Bradford, 325 -- 16. Principios de re-educación / Kurt Lewin y Paul Grabbe, 345 -- 17. Elección del grado de profundidad organizacional / Roger Harrison, 357 -- 18. Hacia una política sanitaria para el empresario / Harold Bridger y Stephanie White, 381 -- Séptima parte. Enfoque para mejorar la organización, 413 -- 19. Posibilidades de la dirección en el desarrollo de la empresa / William B. Eddy, 413 -- 20. Un método orgánico para la resolución de los problemas derivados de las transformaciones introducidas en una organización / Sheldon A. Davis, 425 -- 21. Aprender a adaptarse a la función de dirigir: una preparación [no de salvamento] / Alistair D. Mant, 449 -- 22. Introduciendo el cambio en una organización compleja / William J. Crockett, 465.
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