De la gestión de recursos humanos a la dirección de personas : tendencias contemporáneas y casos prácticos /
Rocío Moldes Farelo ; con la colaboración de Verónica Baena Graciá.
- Valencia : Tirant lo Blanch, 2012.
- 198 páginas : ilustradas ; 24 cm.
- Manuales .
Incluye bibliografía.
Introducción p. 11.- I. La dirección de personas en el siglo XXI p. 13. - La dirección estratégica de los recursos humanos p. 13. - Caso 1. La gestión estratégica de los recursos humanos. "Gestión del capital humano tras la adquisición de una compañía local" p. 23. - La gestión de la diversidad p. 25. - Caso 2. La gestión de la diversidad. "La internalización de ARS Nova" p. 35. - La calidad de vida en el trabajo: la importancia de gestionar el tiempo p. 37. - Caso 3. La conciliación entre vida laboral y familiar. "La sorpresa de Ramón" p. 47. - La responsabilidad social p. 50. - Caso 4. La responsabilidad social. "El proceso de reestructuración de Teleco-Air" p. 60. - II. El estilo de dirección en las organizaciones contemporáneas p. 63. - La comunicación interna y la gestión del conflicto p. 63. - Caso 5. La comunicación interna. "Comunitrans en Japón" p. 73. - La cultura corporativa p. 75. - Caso 6. La cultura corporativa. "Gestión de la cultura de empresa en la expansión internacional" p. 84. - Los sistemas de información y planificación p. 86. - Caso 7. Nuevas exigencias de cualificación y reducción de plantillas. "Planificación de plantillas en Transrover" p. 97. - La valoración del puesto de trabajo p. 99. - Caso 8. "¿El puesto de trabajo ideal?" p. 108. - III. El desarrollo profesional p. 109. - El liderazgo en las organizaciones p. 109. - Caso 9. El liderazgo. "Autoridad y liderazgo versus poder: Mohandas Karamchand Gandhi" p. 118. - El coaching profesional p. 120. - Caso 10. El coaching profesional. "el caso de los teleoperadores en in cash" p. 130. - La formación para el empleo: los planes de formación p. 133. - Caso 11. La formación en el empleo. "Planes de formación en Intulsa" p. 143. - La evaluación del desempeño p. 145. - Caso 12. Evaluación del desempeño. "Las dificultades de on Consulting" p. 155. - IV. La función del empleo: cambios en la captación y en la desvinculación p. 157. - El impacto de las tecnologías en el proceso de captación p. 157. - Caso 13. El reclutamiento 2.0. "Las redes sociales como facilitadoras/inhibidoras de la búsqueda de empleo" p. 166. - La rotación voluntaria p. 168. - Caso 14. "¿Cómo hacer una buena entrevista de salida?" p. 177. - Los procesos de recolocación o "Outplacement" p. 178. - Caso 15. El proceso de outplacement. "La recolocación en Dulces Maragato" p. 185. - El despido p. 187. - Caso 16. El despido. "Reducción de plantilla en Salmar" p. 195. - Bibliografía p. 197.
El objetivo de este manual es contribuir a la difusión de algunos temas recientemente incorporados en la gestión de los recursos humanos y aplicarlos al modelo socio productivo español. Se trata de enmarcar las tendencias más recientes recogidas en la literatura especializada y aproximarlas, desde un enfoque práctico, al panorama nacional. En la estructura del libro no aparecen todos los epígrafes de un manual al uso, ni el contenido de los temas que se presentan tiene un carácter exhaustivo. Más que centrarnos en la exposición de teorías, hemos optado por un enfoque que recoja las dimensiones más contemporáneas en cada uno de los temas presentados. Con esta pretensión, al inicio de cada uno de ellos se definen sus objetivos, muchas veces en forma de preguntas claves, con el fin de presentar la información de la manera más precisa posible.
9788490046968
Recursos humanos. Administración de personal. Manuales.