TY  - BOOK
AU  - Delfosse,Marcel G.
TI  - Racionalización del trabajo : : métodos y tiempos : manual del técnico de organización / 
T2  - Biblioteca de derección, organización y administración de empresas. Técnicas de organización industrial / dirigida por Alberto Grau Dosaigues
AV  - HD 62  .D45 1963
PY  - 1963///
CY  - Barcelona : 
PB  - Editorial Hispano Europea, 
KW  - Organización de la empresa
KW  - Estructura organizacional
KW  - Manuales
N1  - Prologo, 5 --; I. El agente técnico en la empresa, 7 --; 1. Definición de la empresa. Estructura orgánica, 9 --; 2. Estructura jerárquica de la empresa, 14 --; 3. Empresa y agente técnico, 18 --; II. Medios a disposición del agente técnico, 23 --; Medios gráficos de representación, 25 --; 4. Ventajas de las representaciones gráficas y esquemáticas, 25 --; 5. Representación de una dimensión, 27 --; 6. Representación en dos dimensiones, 29 --; 7. Gráficos de enlace de circulación y de puestos de trabajo, 36 --; 8. Gráfico triangular, 38 --; 9. Curva ABC, 39 --; Nociones simples sobre ábacos de puntos alineados, 42 --; 10. Nociones analíticas elementales, 42 --; 11. Determinación de las escalas, 48 --; 12. Construcción de ábacos, 53 --; Registro cinematográfico, 63 --; 13. Utilización del cinematográfico para el estudio del trabajo, 63 --; 14. Condiciones técnicas de empleo del método cinematográfico, 65 --; 15. Preparación antes de la toma de vistas, 67 --; Principios generales de organización, 69 --; 16. Racionalización. División del trabajo. Mejoramiento, 69 --; 17. Tipificación y normalización, 73 --; 18. Modernización de los medios. Mecanización, 78 --; Metodología para tratar un problema practico, 81 --; 19. Generalidades. Definición del problema, 81 --; 20. Primera etapa: observar. Reunir los hechos, 82 --; 21. Segunda etapa: reflexionar. Analizar los hechos, 83 --; 22. Tercera etapa: construir. Establecer el nuevo método, 84 --; 23. Extensiones del método, 86 --; Nociones simples de estadística, 88 --; 24. Nociones de distribución estadística, 88 --; 25. Características de las distribuciones estadísticas, 92 --; 26. Principales leyes de distribución estadística, 98 --; 27. Intervalos de confianza, 113 --; III. La preparación técnica. Definiciones, 121 --; 28. Producción y producto, 123 --; 29. Papel y estructura orgánica de los métodos de fabricación, 127 --; 30. Gama de fabricación y ficha de instrucciones, 137 --; 31. Hechos y actividades del taller, 150 --; 32. Definición de puesto de trabajo, 154 --; 33. Clasificación de los puestos de trabajo, 156 --; 34. Condiciones para una buena productividad en un puesto de trabajo repetitivo, 160 --; IV. El estudio de los puestos de trabajo, 163 --; 35. Estudio de los puestos de trabajo, 165 --; 36. Micromovimientos del Gilbreth, 173 --; 37. Elementos de Maynard o elementos M.T.M., 176 --; 38. Observación y observador, 179 --; 39. Diagrama de las actividades elementales. Diagrama hombre máquina, 181 --; 40. Utilización del cinema y de' la fotografía. Diagrama de movimientos elementales, 190 --; 41. Examen crítico del método de trabajo. Mejoras, 203 --; 42. Examen crítico de los movimientos elementales de los métodos de trabajo, 205 --; 43. Los principios de economía de movimientos y el ejecutante, 208 --; 44. Principios de economía de movimientos y organización material del puesto de trabajo, 212 --; 45. Principios de economía de los movimientos y utillajes, 230 --; 46. Ejemplos de mejora de un puesto de montaje, 234 --; V. El cronometraje, 259 --; 47. Estudio de tiempos, 261 --; 48. Etapas esenciales de un cronometraje, 262 --; 49. Preparación del cronometraje, 263 --; 50. Materiales utilizados para la anotación de tiempos. Su empleo, 267 --; 51. Descomposición del trabajo para la captación de tiempos, 274 --; 52. Estimación de la actividad, 279 --; 53. Número de ciclos a cronometrar, 288 --; 54. Anotación, observación o toma de tiempos, 292 --; 55. Recuento de los tiempos cronometrados. Tiempo normal, 295 --; 56. Suplementos. Tiempo asignado o tiempo tipo, 302 --; 57. Evaluación o estimación de tiempo, 312 --; VI. Los manuales de tiempos. Los tiempos de movimiento tipo o tiempos predeterminados, 315 --; 58. Manuales o catálogos de tiempos, 317 --; 59. Fórmulas y ábacos, 326 --; 60. Documentación de puesto de trabajo y documentación de máquina, 335 --; 61. Tiempos de movimiento-tipo o tiempos predeterminados, 342 --; Sistema de tiempos predeterminado M.T.M., 349 --; 62. Principios fundamentales, 349 --; 63. Movimiento-tipo transportar, 358 --; 64. Movimiento-tipo coger, 359 --; 65. Movimiento-tipo ensamblar o montar, 363 --; 66. Movimiento-tipo montaje de superficie, 368 --; 67. Otros movimientos-tipo, 369 --; 68. Ejemplo de análisis W.F., 370 --; Sistemas de tiempos predeterminados M.T.M., 375 --; 69. Generalidades, 375 --; 70. Alcanzar - R - (Reach) -, 378 --; 71. Mover - M - (Move) -, 384 --; 72. Girar - T - (Turn) -, 387 --; 73. Girar manivela - C - (Cranking motion) -, 389 --; 74. Coger - G - (Grasp) -, 391 --; 75. Soltar - RL - (Release) -, 394 --; 76. Aplicar presión - AP - (Apply pressure) -, 395 --; 77. Posicionar - P - (Position) -, 397 --; 78. Desmontar - D - (Disengage) -, 402 --; 79. Elementos visuales, 404 --; 80. Movimientos de los miembros inferiores y del cuerpo, 406 --; 81. Movimientos simultáneos, 410 --; 82. Estudio de un método de trabajo y determinación del tiempo de ejecución con ayuda de las tablas M.T.M., 412 --; 83. Ejemplo de utilización de los tiempos predeterminados para el establecimiento de una fórmula de tiempos de un ciclo repetitivo, 418 --; VII. La calificación del trabajo, 427 --; 84. Finalidad e interés de la calificación, 429 --; 85. Método de calificación por puntos, 431 --; 86. Establecimiento de un sistema de calificación, 445 --; 87. Calificación y salarios, 449 --; 88. Calificación y selección-orientación, 452 --; 89. Valor de la calificación, 456 --; 90. Otros métodos de calificación, 457 --; VIII. El análisis del trabajo mediante la observación por muestreo, 459 --; 91. Principio y particularidades de la observación por muestreo, 461 --; 92. Preparación de un estudio de observaciones por muestreo, 468 --; 93. Ejecución de las observaciones y análisis de los resultados, 481 --; 94. Ventajas del método, 487; Título original.; Le service des méthodes et l'étude des postes de travail. Manual de l'Agent Technique
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