TY  - BOOK
AU  - Lorino, Philippe.
AU  - Gavaldá Posiello, Jaime.
TI  - El control de gestión estratégico: la gestión por actividades 
T2  - Ediciones Alfaomega. Estrategia y gestión competitiva
SN  - 9686223967
AV  - HD 30 .65 .L67 1993
PY  - 1993///
CY  - México, D.F.
PB  - Ediciones Alfaomega
KW  - Administración por objetivos
KW  - Planificación estratégica
N1  - Introducción. Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia, 1 --; Capítulo 1. Las bases del control de gestión tradicional, 7 --; Capítulo 2. Los nuevos datos de la competencia industrial, 15 --; Capítulo 3. Costes para administrar, 27 -- Capítulo 4. El porqué de las actividades y los procesos, 35 --; Capítulo 5. El análisis de las actividades, 45 --; Capítulo 6. Descripción de la actividad, 59 --; Capítulo 7. Las unidades de trabajo, 65 --; Capítulo 8. La identificación de las actividades críticas, 73 --; Capítulo 9. Los inductores de eficiencia, 81 --; Capítulo 10. El sistema de los indicadores de control, 87 --; Capítulo 11. Eficiencias y costes de las actividades: una medida multicriterio, 95 --; Capítulo 12. El coste de los productos, 105 --; Capítulo 13. Administrar el ciclo de vida de los productos, 113 --; Capítulo 14. Controlar la tensión de los flujos, 131 --; Capítulo 15. Cuentas tensas para flujos tensos, 141 --; Capítulo 16. La gestión estratégica de la inversión, 151 --; Capítulo 17. Otras aplicaciones, 161 --; Capítulo 18. Consideraciones prácticas sobre la implantación, 165 --; Conclusión. Tres grandes mutaciones: en todas partes, antes, con, 173 --; Anexos, 179 --; Anexo 1. Nomenclaturas de actividad, 179 --; Anexo 2. La contabilidad por actividades en Hewlett-Packard, 183 --; Anexo 3. La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Regensburg, 185 --; Anexo 4. La contabilidad por actividades en Tektronix, 187 --; Anexo 5. La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Bad Neustadt, 189 --; Anexo 6. Programas de contabilidad por actividades, 191
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