TY  - BOOK
AU  - Rock, Milton L.
AU  - Davis, James H.
TI  - Manual de administración de sueldos y salarios
SN  - 968451820x (obra completa)
PY  - 1989///
CY  - México, D.F.
PB  - McGraw-Hill
KW  - Salarios
KW  - Administración
N1  - TOMO I --; Colaboradores, xi --; Prefacio, xv --; Nota del editor, xvii --; Parte A. Contenido del puesto, 1 --; 1. Diseño de puestos; James H. Davis, 3 --; 2. Descripción de puestos para personal de fábrica; Alfred R. Brandt, 13 --; 3. Descripción de puestos para personal asalariado; A. W. Hudock, 29 --; 4. Descripciones estándar; Ira T. Kay, 39 --; 5. Recopilación de información sobre el contenido de los puestos mediante cuestionarios; Jesse T. Cantrill, 43 --; 6. Recopilación de información mediante entrevistas y observaciones; Thomas S. Roy, Jr., 51 --; 7. Métodos objetivos de análisis de puestos; John R. Roaek y John H. Burnett, 63 --; Parte B. Medición del puesto, 81 --; 8. Una perspectiva sobre la medición del puesto; Edward B. Shils, 83 --; 9. Logro de equidad interna por medio de la medición del puesto; Richard W. Wing, 95 --; 10. La medición como problema en el análisis y evaluación de puestos; George T. Milkovich y Charles J. Cogill, 107 --; 11. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método de puntos; Henry A. Sargent, 121 --; 12. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método de factores; Eugene J. Benge, 133 --; 13. Sistemas específicos de evaluación de puestos: American Association of Industrial Management; Christy Karr y Glenn T. Fischbach, 149 --; 14. Sistemas específicos de evaluación de puestos: puestos de oficina en el servicio civil federal; Paul A. Katz, 161 --; 15. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método hay de perfiles y escalas guías; Alvin O. Bellak, 171 --; Parte C. Estructura de sueldos y salarios, 187 --; 16. Determinación de las políticas de sueldos y salarios; R. E. Hollerbach, 189 --; 17. Establecimiento de la estructura de sueldos por hora; William Gomberg, 205 --; 18. Establecimiento de la estructura de sueldos para empleados de oficina; Lester N. Odams, Jr., y Philip S. Braun,  215 --; 19. Establecimiento de la estructura de sueldos del personal de confianza y gerencial; George P. Whittington,  227 --; 20. Solución de problemas técnicos en el establecimiento de la estructura de sueldos; Martin G. Wolf, 239 --; Índice, i-1; TOMO II --; Parte D. Evaluación del desempeño, 249 --; 21. Historia y teoría de la evaluación del desempeño; Jarold G. Abbott y Fred E. Schuster, 251 --; 22. Evaluación del desempeño del trabajo por hora; Bernard Ingster, 275 --; 23. Evaluación del desempeño del personal de oficina; R. C. Albright, 283 --; 24. Evaluación del desempeño de ejecutivos; Harry L. Judd, 301 --; Parte E. Remuneración al desempeño, 315 --; 25. Ajustes de sueldos y salarios; William H. Hrabak, 317 --; 26. Planeación y presupuestación de los incrementos por méritos: un enfoque integrado; Allan T. Hauser, 337 --; Parte F. Incentivos, 361 --; 27. Relación de los incentivos con el paquete total de compensaciones; Roy Delizia, 363 --; 28. Diseño de incentivos para trabajadores pagados por hora; Ervin Seltzer, 371 --; 29. Diseño de incentivos eficaces para el personal de ventas; John S. Rogers y Robert J. Davenport, Jr., 379 --; 30. Diseño de incentivos para el personal bancario; Victor P. Iannuzzi, 391 --; 31. Administración del desempeño: búsqueda de resultados o utilidades; Robert H. Rock, 407 --; Índice, i-1; TOMO III --; Parte G. Las encuestas y sus aplicaciones, 415 --; 32. Realización de encuestas; T. Michael Fain, 417 --; 33. Uso de la información obtenida de las encuestas; W. T. Haigh, 425 --; 34. Obtención de la competitividad externa mediante las encuestas; George E. Mellgard, 431 --; 35. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: encuestas de la curva de madurez; Charles R. Draughon, Jr., 437 --; 36. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: directorio Abbott-langer de informes de encuestas sobre sueldos; John Yurkutat, 445 --; 37. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Administrative Management Society; Phyllis K. Bonfield y Doris M. Graff, 447 --; 38. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: servicio de remuneración a ejecutivos; J. A. Engel, 453 --; 39. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Bureau of labor statistics; George L. Stelluto, 461 --; 40. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: the hay compensation information center; Lois M. Baker, 475 --; 41. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Proyecto 777; James R. McMahon, 483 --; 42. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: un enfoque empírico; Kenneth E. Foster, 493 --; Parte H. Remuneración no monetaria, 507 --; 43. Tipo de remuneración no monetario; Herbert F. Crehan, 509 --; 44. Los beneficios como parte de lo remuneración total; Michael F. Carter, 523 --; 45. Costo de los beneficios de los empleados; Robert H. Selles, 531 --; 46. Remuneración o ejecutivos; David. J. McLaughlin, 543 --; 47. Evaluación de un programa de remuneración o ejecutivos; Donald R. Simpson, 555 48. Planeación financiera para ejecutivos --; Paul Thompson, II, 563 --; Parte I. Programas especiales de remuneración, 569 --; 49. Manejo de situaciones especiales de remuneración; C. S. Dadakis y Roger L. Bobertz, 571 --; 50. Contratos de trabajo; Lawrence W. Muth, 585 --; 51. Remuneración del personal de ventas al detalle; Harriette A. Weiss y Alan Langer, 591 --; 52. Diseño de un programo integrado de remuneración al personal de ventas; R. G. Jamison, 597 --; 53. Programas de remuneración para científicos y profesionales en administración de empresas; Harold B. Guerci, 607 --; 54. Programas de remuneración para empleados públicos; Richard I. Henderson y John T. Chandler, 617 --; 55. Programas de remuneración en las organizaciones internacionales; C. Ian Sym-Smith y Mark S. White, Jr., 633 --; Índice, i-1; TOMO IV --; Parte J. Aplicación del programa de remuneración, 649 --; 56. Actualización del programa de remuneración; James H. Davis, 651 --; 57. Función del gerente de remuneración; James E. McElwain, 657 --; 58. Mantenimiento de registros para la administración e investigación; Richard C. Fremon, 667 --; 59. Apoyo de la estrategia de los negocios con inventario de recursos humanos; James H. Davis, Larry L. Wyatt y John M. Rosenfeld, 679 --; 60. Comunicación del programa global de remuneración a los empleados; Leonard Zimmerman, 689 --; Parte K. Tendencias y cuestiones, 701 --; 61. Tendencias cambiantes en el programo global de la remuneración; Robert C. Ochsner, 703 --; 62. Igualdad de oportunidad de empleo; Armando M. Rodríguez, 711 --; 63. Apuntes sobre el estudio de NAS sobre igualdad de remuneración para puestos de valor igual; Heide I. Hartmann y Donald J. Treiman, 719 --; 64. Respuesta de una empresa actual ante el concepto de valor Igual; Richard E. Wing 735 --; 65. Administración de sueldos y salarios en uno economía propensa a la inflación; Marsh W. Bates, 741 --; Parte L. Remuneración total, 753 --; 66. Administración de la remuneración: el proceso de integración de la estrategia de recursos humanos; Daniel L. Stix, 755 --; índice i-1; Titulo original; Handbook of wage & salary administration
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