Cómo crear y desarrollar una empresa : planificación y control de actividades /
Francisco Javier Maqueda Lafuente.
- Segunda edición.
- Bilbao : Ediciones Deusto, 1991.
- 276 páginas : ilustradas con tablas ; 23 cm.
Introducción, 13 -- Primera parte. La forma de crear una empresa, 17 -- Tema 1. La idea de crear una nueva empresa, 17 -- Tema 2. Planteamiento y desarrollo de un plan de negocio para la nueva empresa, 37 -- Tema 3. Constitución legal de la empresa. La forma jurídica, 52 -- Tema 4. Los recursos humanos y materiales. Técnicas de análisis y de cálculo, 63 -- Tema 5. El marketing. Comportamiento de los consumidores. Políticas y organización de las actividades comerciales, 75 -- Tema 6. La constitución de la empresa. Permisos, licencias y obligaciones registrales, 87 -- Segunda parte. La planificación empresarial, 95 -- Tema 7. Concepto y metodología de la ciencia económica, 95 -- Tema 8. Concepto y metodología de la economía de la empresa, 101 -- Tema 9. La planificación y el control de gestión en la administración de las Empresas, 109 -- Tema 10. Previsiones y planificación. La planificación de las diferentes actividades de la empresa, 120 -- Tema 11. La planificación estratégica. Concepto y etapas en la elaboración del plan estratégico, 162 -- Tema 12. La gerencia de empresas y la planificación estratégica, 173 -- Tema 13. Modelos para la planificación estratégica, 178 -- Tercera parte. La gerencia de empresas y el control de gestión, 187 -- Tema 14. Gerencia: Comunicación, adiestramiento y control, 187 -- Tema 15. El control administrativo y el control operacional. Control presupuestario, control de gestión e investigación operativa, 197 -- Tema 16. El balance, la cuenta de resultados y otras herramientas de la gestión empresarial, 208 -- Tema 17. Los instrumentos del control de la gestión y el seguimiento de la actividad departamental, 222 -- Cuarta parte. Ejercicios prácticos, guía de creación de empresas. Cuadros y modelos, 241 -- Ejercicios prácticos, 241 -- Guía de creación de empresas. Cuadros y modelos, 248 -- Bibliografía, 275.