TY - BOOK AU - Handscombe, Richard. AU - O'Brien of Louthbury, Lord. AU - Handscombe, Richard. AU - Brockbank, Chris. AU - Rose, Harold. AU - Levy, Leo. AU - Foote, Derek W. AU - Handscombe, Richard. AU - Bachman, James. AU - Jessiman, Alan. AU - Camp, Larry. AU - Murray, Alasdair. AU - Wright, Donald. AU - Donaldson, Hamish. AU - Stevens, Tony. AU - Dyer, Stuart. AU - Fleming, David. AU - Gellatly, Ian. AU - Herman Beyen, Karel. AU - Slater, Paul. AU - Fisher, Thomas. AU - Shelton, Richard. AU - Worcester, Robert M. AU - Adams, Derek. AU - Mas Montañés, Enrique. AU - Sadler-Forster, Michael. AU - Smart, Eynon. AU - Mainwaring, Geoffrey. AU - Smith, Mike. AU - Wilde, Derek. AU - Lathrope, Keith. AU - Brackenbury, Martin. AU - Macmillan, Rod. AU - Mosson, Mike. AU - Singer, Edwind. AU - Bromage, Nigel. AU - Baker, Ray. AU - Fripp, John. AU - Kenaghan, Frank J. G. AU - Sasson, Harry. AU - Grindley, Kit. AU - Dale, J. B. AU - Mortlock, J. H. AU - Korts, G. A. H. TI - Manual del director de banca SN - 8430803416 AV - HG 1615 .M3 1979 PY - 1979/// CY - Madrid, España PB - Editorial Tecniban KW - Bancos KW - Administración KW - Manuales N1 - Incluye bibliografía; Prólogo a la edición en lengua española, p. x --; Presentación por honorable Lord O'Brien of Louthbury, p. xix --; Relación de autores, p. xxi --; Agradecimiento, p. xxxii --; Introducción, p. 1 --; PARTE 1. La banca: la escena cambiante, p. 11 --; Introducción, /; por Richard Handscombe, p. 13 --; Capítulo 1. La competencia en los servicios bancarios /; por Harold Rose, p. 15 --; Capítulo 2. De Bretton Woods a los tipos de cambio flotantes /; por Leo Levy, p. 23 --; Capítulo 3. El control del crédito contra la inflación /; por Derek W. Foote, p. 33 --; Capítulo 4. El impacto del cambio en la dirección de la banca /; recopilado por Richard Handscombe, p. 39 --; PARTE 2. La evolución de la planificación formal y de los sistemas asociados de dirección, p. 53 --; Introducción /; por Chris Brockbank, p. 55 --; Capítulo 5. Establecimiento del marco general de los objetivos del banco /; por Richard Handscombe, John Humble e Ian Harper, p. 63 --; Capítulo 6. Los avances más recientes en la administración de la tesorería /; por James Bachman, p. 97 --; Capítulo 7. El control de las operaciones de la oficina central: los principios y la práctica de la contabilidad de gestión /; por Alan Jessiman, p. 113 --; Capítulo 8. Desarrollo de la eficacia administrativa /; por Larry Camp, p. 135 --; Capítulo 9. Cargos internos por los servicios de ordenador /; por Kit Grindley, p. 143 --; Capítulo 10. Auditoría interna: una contribución a la planificación y el control /; por Alasdair Murray, p. 155 --; Capítulo 11. Los sistemas en tiempo real: implicaciones y beneficios para la dirección /; por Donald Wright, p. 165 --; Capítulo 12. Información a la dirección, o ilusión de la dirección /; por Hamish Donaldson, p. 173 -- ; PARTE 3. La administración de los expedientes de créditos, p. 199 --; Introducción /; por Richard Handscombe, p. 201 --; Capítulo 13. El servicio a las nuevas empresas /; por Tony Stevens, p. 203 --; Capítulo 15. Financiación de grandes inversiones: el servicio a los promotores de la prospección petrolífera en el Mar del Norte /; por David Fleming e Ian Gellatly, p. 227 --; Capítulo 16. Administración de la financiación del comercio internacional /; por Karel Herman Beyen, p. 235 --; Capítulo 17. La financiación de los transportes marítimos /; por Paul Slater, p. 243 --; Capítulo 18. El crédito al consumidor: el marketing y los servicios optativos de control /; por Thomas Fisher, p. 251 --; PARTE 4. El desarrollo del negocio, p. 271 --; Introducción /; Richard Handscombe, p. 273 --; Capítulo 19. El marketing: principios básicos y práctica /; Richard Shelton, p. 275 --; Capítulo 20. La investigación marketing para los servicios financieros /; por Robert M. Worcester, p. 291 --; Capítulo 21. La evaluación de los costes en los servicios financieros /; por Derek Adams, p. 311 --; Capítulo 22. Estudio del emplazamiento de las oficinas bancarias, por la División de Planificación e Investigación del Departamento de Marketing del Banco de Bilbao /; coordinado por Enrique Mas Montañés, p. 325 --; Capítulo 23. La imagen empresarial de la red bancaria /; Por Michael Sadler-Forster, p. 345 --; Capítulo 24. Hablando al público /; por Eynon Smart, p. 353 --; Capítulo 25. Formación en marketing /; por Geoffrey Mainwaring, p. 361 --; Capítulo 26. El desarrollo comercial a través de la venta /; por Mike Smith, p. 375 --; PARTE 5. La formación del personal p. 387 Introducción /; por Derek Wilde, p. 389 --; Capítulo 27. Conocimiento de los recursos de personal en las necesidades de desarrollo del entorno bancario /; por Keith Lathrope, Martin Brackenbury y Rod Macmillan, p. 395 --; Capítulo 28. Desarrollo de una estructura eficaz de la organización /; por Richard Handscombe, p. 409 --; Capítulo 29. Planificación, reclutamiento y desarrollo del personal /; por Mike Mosson, p. 433 --; Capítulo 30. Desarrollo del personal en las escalas administrativas /; por Edwind Singer, p. 447 --; Capítulo 31. El desarrollo de la capacidad de los directores de la oficina central /; por Nigel Bromage, p. 461 --; Capítulo 32. Formación de equipo eficaces para la dirección de sucursales /; por Richard Handscombe y Ray Baker, p. 477 --; Capítulo 33. Evaluación de los trabajos y estructura de los salarios /; por John Fripp, p. 499 --; Capítulo 34. Relaciones laborales progresivas /; por Frank J. G. Kenaghan, p. 511 --; PARTE 6. Establecimiento de empresas nuevas y efectivas, p. 527 --; Capítulo 35. La dirección en los bancos industriales /; por Harry Sasson, p. 531 --; Capítulo 36. Obtención de beneficios de los proyectos de informática /; Kit Grindley, p. 545 --; Capítulo 37. La planificación y el control del lanzamiento de la Barclaycard /; por J. B. Dale, p. 557 --; Capítulo 38. Nuevos horizontes en la banca /; por J. H. Mortlock y G. A. H. Korts, p. 567; Título original; Bankers' management handbook ER -