TY  - BOOK
AU  - Covey, Stephen R.
TI  - El liderazgo centrado en principios
T2  - Paidós empresa
SN  - 84-7509-922-X
AV  - BF 637 .S8C68 1993
PY  - 1993///
CY  - Buenos Aires
PB  - Ediciones Paidós
KW  - Liderazgo
KW  - Eficiencia
KW  - Estudio del trabajo
N1  - Incluye índice; ÍNDICE. Prefacio. Un enfoque centrado en principios, 11. --  Primera parte. EFICACIA PERSONAL E INTERPERSONAL: Introducción, 31. --  1. Características de los líderes centrados en principios,  37. --  2. Repaso de los Siete Hábitos, 46. --  3. Tres resoluciones,  57. --  4. La grandeza primaria, 69. --  5. Una ruptura con el pasado, 83. --  6. Los seis días de la creación, 101. -- 7. Siete pecados capitales,  112. --  8. La brújula moral, 122. --  9. El poder centrado en principios, 131. --  10. Cómo clarificar las líneas de comunicación, 142. --  11. Treinta métodos para lograr influencia, 156. --  12. Ocho formas de enriquecer las relaciones matrimoniales y familiares, 172. --  13. Cómo convertir a sus hijos en campeones, 192. -- Segunda parte DESARROLLO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL. Introducción, 205. --  14. Los gerentes de la abundancia, 210. --  15. Siete problemas crónicos, 218. -- 16. Cómo cambiar su paradigma gerencial, 232. --  17. Las ventajas del paradigma PCL, 243. --  18. Las seis condiciones para facultar con poder, 257. --  19. El manejo de las expectativas, 275. --  20. Control organizacional contra autosupervisión, 286. --  21. Cómo hacer participar a la gente en el problema, 295. --  22. Cómo usar los sistemas de información de las personas con intereses en la empresa, 305. --  23. El trabajo del personal en conjunto, 323. --  24. Administre con el lado izquierdo y dirija con el derecho, 334. --  25. Los principios de la Calidad Total, 343. -- 26. El liderazgo centrado en la Calidad Total, 359. --  27. Los Siete Hábitos y los Catorce Puntos de Deming, 367. --  28. Cómo transformar un pantano en un oasis, 383. --  29. Los estatutos de las empresas, 397. --  30. El enunciado de la misión universal, 407. --  31. Los ambientes de aprendizaje centrados en principios, 417. -- Epilogo. Cómo pescar en medio de la corriente, 432. -- Una nota personal, 446. --  Reconocimientos, 449. -- Índice analítico, 451
N2  - La mayoría de las personas trata de administrar su tiempo basándose en prioridades. La gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos. El autor del best-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios que perduran en el tiempo. Para ello, demuestra que ninguna persona u organización puede sentirse satisfecha sólo con mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir, que las metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral
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