TY  - BOOK
AU  - Bower, Joseph L.
AU  - Cárdenas Nannetti, Jorge.
TI  - Oficio y arte de la gerencia
SN  - 9580428972
AV  - HD 31 .O33 1995
PY  - 1995///
CY  - Bogotá
PB  - Grupo Editorial Norma
KW  - Administración de empresas
KW  - Gerentes
N1  - VOLUMEN I --; Prólogo, ix --; Introducción; Joseph L. Bower, xi --; Primera parte. El trabajo del gerente general, 3 --; 1. Seis tareas básicas de los gerentes generales; Andrall E. Pearson, 3 --; 2. Los buenos gerentes no toman decisiones sobre política; H. Edward Wrapp, 20 --; Segunda parte. Formulación de estrategia, 37 --; 3. Cómo forman la estrategia las fuerzas de la competencia; Michael E. Porter, 37 --; 4. De ventaja competitiva a estrategia corporativa; Michael E. Porter, 55 --; 5. El propósito estratégico; Gary Hamel y C. K. Prahalad, 90 --; Tercera parte. Construcción de la organización, 119 --; 6. Creación de una organización vigorosa; Andrall E. Pearson, 119 --; 7. Gestión de asignación de recursos; Joseph L. Bower, 136 --; 8. Capacidad de ciclo rápido para poder competitivo; Joseph L. Bower y Thomas M. Hout, 148 --; Cuarta parte. Gestión de la complejidad, 169 --; 9 Gestión de eficiencia, gestión de equidad; Joseph L. Bower, 169 --; 10. Gerencia general en firmas diversificadas; Joseph L. Badaracco y Richard R. Ellsworth, 183 --; 11. ¿Pueden ser morales las mejores corporaciones?; Kenneth R. Andrews, 191 --; Quinta parte. El liderazgo, 209 --; 12. Los dilemas humanos del liderazgo; Abraham Zaleznik, 209 --; 13. Los gerentes y los lideres: ¿son distintos?; Abraham Zaleznik, 223; VOLUMEN II --; Prólogo, ix --; Introducción; Joseph L. Bower, xiii --; Primera parte. El trabajo del gerente general, 3 --; 1. Cambio estratégico: "Incrementalismo lógico"; James Brian Quinn, 3 --; 2. La administración y el trabajo del mundo; Peter F. Drucker, 24 --; 3. Los gerentes generales en el nivel medio; Hugo Uyterhoeven, 44 --; Segunda parte. Formulación de estrategia, 65 --; 4. Competencia en manufactura; Steven C. Wheelwright y Robert H. Hayes, 65 --; 5. Cómo hacer que la planificación sea estratégica; Richard G. Hamermesh, 92 --; Tercera parte. Construcción de la organización, 109 --; 6. Diseño organizacional: ¿Moda o buen ajuste?; Henry Mintzberg, 109 --; 7. De control a compromiso en el lugar de trabajo; Richard E. Walton, 136 --; 8. Los sistemas de remuneración y el papel de la compensación; Michael Beer y Richard E. Walton, 153 --; Cuarta parte. Gestión de la complejidad, 173 --; 9. Un marco de referencia para analizar la intervención del gobierno en los negocios; J. Ronald Fox, 173 --; 10. Retos, motivaciones y mentalidades de la administración de compañías multinacionales; Christopher A. Bartlett, 182 --; 11. La responsabilidad social de los negocios es aumentar sus utilidades; Milton Friedman, 195 --; Quinta parte. El liderazgo, 207 --; 12. La decisión eficaz; Peter F. Drucker, 207; Título original; The craft of general management
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