TY  - BOOK
AU  - Vroom, Víctor H.
TI  - Motivación y alta dirección
T2  - Biblioteca de ciencias de la administración / direccion de Fernando Arias Galicia
AV  - HF 5549 .5 .M63V7 1979
PY  - 1979///
CY  - México, D.F.
PB  - Trillas
KW  - Motivación
KW  - Administración de empresas
N1  - Introducción: panorama general de la motivación al trabajo, 7 --; Primera parte. Por qué trabaja el hombre, 17 --; Capítulo 1. Comportamiento administrativo; Herbert A. Simon, 19 --; Capítulo 2. Teoría de la motivación humana; A. H. Maslow, 22 --; Capítulo 3. Función y significado del trabajo y del empleo; Nancy C. Morse y Robert S. Weiss, 36 --; Segunda parte. La satisfacción: sus determinantes y efectos, 51 --; Capítulo 4. Satisfacción de necesidades y rotación de personal; I an C. Ross y Alvin Zander, 53 --; Capítulo 5. Actitudes y desempeño de los empleados; Arthur H. Brayfield y Walter H. Crockett, 63 --; Capítulo 6. Satisfacción en el trabajo en relación con la salud mental; Arthur Kornhauser, 73 --; Capítulo 7. Teoría de la motivación-higiene; Frederick Herzberg, 76 --; Capítulo 8. Psicología social industrial; Víctor H. Vroom, 81 --; Capítulo 9. Represiones de la motivación: la decisión de participar; James G. March y Herbert A. Simon, 96 --; Tercera parte. Motivación y desempeño: efectos de las características de algunos trabajos específicos, 113 --; Capítulo 10. Papel de la compensación monetaria en la motivación industrial; Robert L. Opsahl y Marvin D. Dunnette, 115 --; Capítulo 11. Diseño del trabajo y motivación del empleado; Edward E. Lawler, III, 146 --; Capítulo 12. Métodos de supervisión relacionados con la productividad, el ausentismo y la rotación de personal; Michael Argyle, Godfrey Gardner y Frank Cioffi, 156 --; Capítulo 13. Cambio experimental de una importante variable organizacional; Nancy C. Morse y Everett Reimer, 177 --; Capítulo 14. Efectos de las medidas sobre los sistemas administrativos; Rensis Likert, 197 --; Capítulo 15. El grupo en las organizaciones; Arnold S. Tannenbaum, 201 --; Cuarta parte. Motivación y desempeño: formulaciones generales, 209 --; Capítulo 16. Naturaleza de la relación entre motivación y desempeño; Victor H. Vroom, 211 --; Capítulo 17. Enfoque del camino-meta a la productividad; Basil S. Georgopoulos, Gerald M. Mahoney y Nyle W. Jones, 218 --; Capítulo 18. Actitudes antecedentes de un eficiente desempeño administrativo; Edward E. Lawler, III y Lyman Porter, 234 --; Capítulo 19. Bases motivadoras del comportamiento organizacional; Daniel Katz, 245 --; Quinta parte. Teorías sobre la motivación y la administración, 271 --; Capítulo 20. Principios de la administración científica; Frederick W. Taylor, 273 --; Capítulo 21. Psicología social de la industria; J. A. C. Brown, 279 --; Capítulo 22. El aspecto humano de las empresas; Douglas M. McGregor, 283 --; Capítulo 23. Nuevos patrones de administración; Rensis Likert, 296 --; Capítulo 24. Presentación de la administración creativa; Norman R. F. Maier y John J. Hayes, 304 --; Capítulo 25. Organizaciones inhumanas; Harold J. Leavitt, 312 --; Sexta parte. Cambio en la organización, 323 --; Capítulo 26. La facilitación profesional del cambio planeado en las organizaciones; Eric Trist, 325 --; Capítulo 27.  El cambio organizacional aplicado a la industria: enfoques estructurales, técnicos y humanos; Harold J. Leavitt, 338 --; Lecturas adicionales, 351 --; Reconocimientos, 355 --; Índice onomástico, 357 --; Índice alfabético, 363.; Titulo original; Management and motivation
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