Auditoría estratégica : de la función de recursos humanos / coordinador Federico J. Tarazona Llácer ; autores Rafael Fernández Guerrero, Ángel Martínez Moreno, Federico J. Tarazona Llácer.

Introducción general, 9 -- 1a. Parte. Estratégica y auditoria -- Capítulo 1. Dirección estratégica de las organizaciones, 17 -- Capítulo 2. Dirección estratégica de los recursos humanos (DERH), 37 -- Capítulo 3. Auditoría estratégica de los recursos humanos, 67 -- Capítulo 4. Métodos e instrumentos de auditoria de la FRH, 87 -- 2a. Parte. Auditoría de los procesos de recursos humanos -- Capítulo 5. Procesos básicos de la gestión de recursos humanos (GRH), 119 -- Capítulo 6. Procesos instrumentales de la GRH, 159 -- Capítulo 7. Procesos transversales (I). Auditoria del clima organizativo, 187 -- Capítulo 8. Procesos transversales (II). Auditoria de la comunicación interna, 201 -- Capítulo 9. Procesos transversales (III). Auditoria de la cultural organizativa, 221 -- Capítulo 10. Procesos transversales (IV). Auditoria de la gestión del conocimiento, 245 -- 3a. Parte. Elementos de la auditoria de recursos humanos -- Capítulo 11. Sistema de información de recursos humanos (SIRH), 265 -- Capítulo 12. Medidas de performance: El cuadro de mando, 285 -- Capítulo 13. Informe de auditoría de la función de recursos humanos, 307 -- Capítulo 14. Gestión del cambio y proceso de auditoría, 319 -- Bibliografía, 339 -- Anexo: indicadores para la auditoria de la GRH, 355 -- Glosario, 365.

El enfoque estratégico es un método para la toma de decisiones (o sea, para la resolución de problemas), de carácter completo, integrado y dinámico. Es completo porque el proceso decisorio incluye todas las fases que incluyen en los resultados de la empresa y considera el control y evaluación del proceso como una fase con entidad propia. Es integrado porque solo una visión conjunta de la toma de decisiones puede darnos los elementos claves para entender el funcionamiento de la empresa y mediante mecanismos de control y evaluación llegaremos a conocer las interrelaciones sinérgicas entre esos elementos. Y es dinámico porque tanto los recurso y capacidades de la propia organización como los factores condicionantes de su entorno evolucionan y son los mecanismo de control y evaluación los que permiten detectar y analizar esas variaciones para proponer las mejores o cambios que permitan el desarrollo organizativo o en momentos de crisis, su supervivencia. Los auditorías externas e interna detectan, acumulan y clasifican los problemas que surgen en la empresa (control) para analizarlos y valorar su repercusión sobre los objetivos organizativos (evaluación), teniendo en cuenta que, según cual se su alcance, abordaran simplemente los procedimientos de administración laboral a los problemas en la gestión de las funciones empresariales o bien afrontaran el diseño de las estrategias por el equipo de dirección. Su transversalidad respecto al proceso de toma de decisiones y las características anteriores (completa, integrada y dinámica), permiten identificar las auditorias estratégicas, sea cual sea su ámbito de actuación; siendo este el principal valor añadido del presente manual.