Soy gerente : ¿y ahora qué? / Francisco Lehmann ; editora Abril Vega Orozco ; diseño de portada María Luisa Martínez Passarge ; ilustraciones de portada y páginas interiores Rafael Vela Ricalde ; composición tipográfica Inés Mendoza Hernández.

Prólogo, ix -- Una sencilla enseñanza gerencial, xi -- Introducción, xiii -- Capítulo I. EI punto de partida: ¿negocio o empresarialidad?, xviii -- Capítulo 2. Vocaci6n para dirigir,16 -- Capítulo 3. Soy gerente ¿Y ahora qué?, 34 -- Capítulo 4. Capitanes en acción, 58 -- Capítulo 5. Que está haciendo para que las cosas ocurran?, 80 -- Capítulo 6. La responsabilidad de generar acciones previsibles, 110 -- Capítulo 7. Gente común con resultados extraordinarios, l30 -- Capítulo 8. Complementariedad, como reinventarse para hacer valer las oportunidades, 144 -- Capítulo 9. Delegue para mejorar su eficiencia, 162 -- Capítulo 10. Reflexiones sobre el necesario usa del poder, 180 -- Capítulo 11. Repensando el liderazgo, 190.

La obra sintetiza las mejores prácticas de management. Se trata de un trabajo imprescindible para actualizar la responsabilidad gerencial en las organizaciones, y ayudar a los gerentes a generar una estrategia profesional propia, evitando que terminen siendo parte de la estrategia de otros. El libro presenta los elementos básicos para que un gerente pueda iniciar desempeñarse de forma ordenada, distribuyendo y delegando responsabilidades acordes con los recursos disponibles; e incentivando la inteligencia de los integrantes de su equipo, motivaciones y capacidad de liderazgo de cada uno. Frente al gran desafío del management: hacer del mercado poco previsible algo previsible; Soy gerente ¿Y ahora qué? insta a desarrollar primero una estrategia y luego actuar en consecuencia, en un contexto latinoamericano que suele tender a lo contrario -según advierte Lehmann. En todos los capítulos del libro, el autor plantea ejemplos que buscan motivar y dar respuestas para enfrentar desafíos, exponiendo con crudeza y en evidencias fatales, las consecuencias de la imprevisión, y destacando la necesidad de alcanzar la capacidad para afrontar proyectos estratégicamente. El libro ofrece un protocolo de acción básico para dirigir, que ayudará a los gerentes a situarse y saber cómo enfrentar la responsabilidad de gobernar su organización. En el prólogo de Soy gerente ¿Y ahora qué?, José Luis Lorenzatti, Coordinador del Departamento de Filosofía de la Universidad del Salvador, resalta el aporte del libro: He leído a varios autores que tratan una temática semejante; Francisco lo hace con el nivel propio del especialista. Se trata de una mirada que abarca mucho, comprensiva de la realidad en que se desarrolla la gerencia empresarial posmoderna y a la vez desafiante; mirando al futuro, como debe hacer un gerente líder que tiene claro el proyecto de su organización y lo asume como propio.