Cómo implantar la dirección por objetivos en las areas funcionales / compilador John W. Humble.

Prólogo / por John W. Humble, 3 -- Parte I. Dirección por objetivos: nociones fundamentales / por John W. Humble, 7 -- Parte 2. Dirección por objetivos en la práctica, 34 -- Experiencia empresarial: introducción / por John W. Humble, 35 -- Experiencia a: colt heating & ventilation LTD / por J.J. O'Hea, 43 -- Experiencia B: John Player & Sons / por A.S. Ainsworth y sus colaboradores, 69 -- Experiencia C. The royal naval supply and transport service / por B.J. Pascoe, 87 -- Experiencia D: Viners Limited, Sheffild / por B.J. Viner, 109 -- Dos enfoques funcionales: introducción / por John W. Humble, 119 -- Enfoque A. Dirección por objetivos en marketing y ventas / por J.R. Armstrong, 123 -- Enfoque B. Aplicación de DPO a investigación y desarrollo / por E. P. Hawthorne, 143 -- Parte 3. Zonas de dificultad, 173 -- Zona A. Fijación de los objetivos de la empresa: introducción, 175 -- por John W. Humble, 175 -- Subzona A1: Aplicación de la planificación a largo plazo a las empresas modestas / por George A. Steiner, 181 -- Subzona A2: Objetivos, estrategia, planificación y control / por P. A. Norman, 209 -- Zona B: Cómo adiestrar a los consejeros de DPO -- por D.H. Frean, 257 -- Zona C: Formación y promoción de directivos: introducción / por John W. Humble, 283 -- Subzona C1: Los "equipos de acci6n" y la Dirección por Objetivos / por P.A. Hives, 291 -- Subzona C2: Cómo analizar y satisfacer las necesidades de adiestramiento de los directivos / por J.H. Binnie, 319 -- Subzona C3: La planificación de los cuadros directivos y DPO / por J. W. Humble y P.A. Hives, 337 -- Parte 4. Perspectivas de DPO, 355 -- Introducción / por John W. Humble, 357 -- Nuevo enfoque de la Dirección por Objetivos / por Robert A. Howell, 361 -- Parte 5. Un programa en acción, 375 -- Un plan de acción / por John W. Humble, 377 -- Apéndice biblio-filmo-gráfico, 389.