000			03461nam a22003614 4500
001			C00056396c-0
003			DO-SdBDB
005			20230314233033.0
008			110113s20072007xxu gr 000 0 spa d
017			_aM-29287-2007
020			_a9780881132205
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041	1		_aspa _heng
043			_asp
050		4	_aHF 5549 .12 _b.B45 2007
060		0	_aMV2014
100	1		_aBelker, Loren B.
245	1	0	_aJefe por primera vez / _cLoren B. Belker, Gary S. Topchik ; traducción Lautaro Pinillos.
250			_aQuinta edición.
260			_aNashville, Tennessee : _bGrupo Nelson, _c2007.
300			_aix, 225 páginas ; _c23 cm.
490	1		_aGrupo Nelson. Gerencia
500			_aTrata los aspectos fundamentales necesarios para triunfar, brinda consejos indispensables sobre temas como la contratación, el despido, el liderazgo, la motivación y el manejo del estrés y del tiempo. Muestra como construir la confianza y la seguridad, ser un oyente activo, dirigir individuos diversos, evaluar el desenvolvimiento y tratar otros desafíos inherentes a la tarea del gerente.
504			_aIncluye índice.
505	0	0	_aPrólogo, v -- _tAgradecimientos, vii -- _tIntroducción, ix -- _tPrimera parte: Entonces, va camino a dirigir, 1 -- _t1. E1camino hacia la gerencia, 3 -- _t2. E1comienzo, 9 -- _t3. Forje confianza y seguridad, 15 -- _t4. Demuestre su aprecio, 19 -- _t5. El oyente activo, 23 -- _t6. El nuevo trabajo de gerente y como evitar obstáculos, 29 -- _t7. El trato con sus superiores, 33 -- _t8. Elija su propio estilo directivo, 41 -- _t9. Promueva el espíritu de equipo, 45 -- _tSegunda parte: Aborde sus nuevas funciones, 49 -- _t10. Lidie con los empleados problemáticos, 51 -- _t11. Entreviste y contrate, 57 -- _t12. Entrene a los miembros del equipo, 69 -- _t13. Lidie con el cambio: Trate con quienes se resisten, 75 -- _t14. Como disciplinar al empleado, 79 -- _t15. ¡Dios mío, no puedo despedir a nadie!, 89 -- _t16. Adopte una conciencia legal, 99 -- _tTercera parte: Cómo trabajar con gente y establecer relaciones, 105 -- _t17. Sin secretos, 107 -- _t18. El departamento de Recursos Humanos, 111 -- _t19. La lealtad, 115 -- _t20. ¿Existe algo así como la motivación?, 117 -- _t21. La brecha generacional, 123 -- _tCuarta parte: Descripción del trabajo, evaluación del desenvolvimiento y administración del salario, 127 -- _t22. Redacción de las descripciones de trabajo, 129 -- _t23. La evaluación del desenvolvimiento, 133 -- _t24. Administración del salario, 145 -- _tQuinta parte: Mejore y desarróllese usted mismo, 149 -- _t25. Forje una inteligencia emocional, 151 -- _t26. Desarrolle una imagen positiva, 155 -- _t27. Controle su tiempo, 171 -- _t28. La palabra escrita, 177 -- _t29. De boca en boca, 181 -- _t30. Su mejor amigo: Saber delegar, 183 -- _t31. El sentido del humor, 187 -- _t32. Dirigir, participar y conducir reuniones, 191 -- _t33. EI centro de interés: El rol del orador, 197 -- _tSexta parte: Una persona completa, 203 -- _t34. Capacidad para lidiar con el estrés, 205 -- _t35. La importancia de una vida equilibrada, 209 -- _t36. Un toque de clase, 213 -- _tConclusión, 215 -- _tÍndice, 219.
534			_pTítulo original _a: The first-time manager.
650	1	4	_aSupervisión de personal.
650	2	4	_aGerentes.
650	2	4	_aAdministración de personal.
700	1		_aTopchik, Gary S.
700	1		_aPinillos, Lautaro.
942			_cCG
999			_c106294 _d106294