000			04322nam a2200301 4500
001			C00058944c
003			DO-SdBDB
005			20230314233128.0
008			120523s20122012sp a gr 001#0 spasd
017			_aV.392.2012
020			_a9788490046968
040			_aDO-SdBDB _bspa _cDO-SdBDB
041	0		_aspa
043			_asp
050		4	_aHF 5549 _b.A3M65 2012
100	1		_aMoldes Farelo, Rocío
245	1	0	_aDe la gestión de recursos humanos a la dirección de personas : _btendencias contemporáneas y casos prácticos / _cRocío Moldes Farelo ; con la colaboración de Verónica Baena Graciá.
260			_aValencia : _bTirant lo Blanch, _c2012.
300			_a198 páginas : _bilustradas ; _c24 cm.
490	0		_aManuales
504			_aIncluye bibliografía.
505	1	0	_aIntroducción p. 11.- I. La dirección de personas en el siglo XXI p. 13. - La dirección estratégica de los recursos humanos p. 13. - Caso 1. La gestión estratégica de los recursos humanos. "Gestión del capital humano tras la adquisición de una compañía local" p. 23. - La gestión de la diversidad p. 25. - Caso 2. La gestión de la diversidad. "La internalización de ARS Nova" p. 35. - La calidad de vida en el trabajo: la importancia de gestionar el tiempo p. 37. - Caso 3. La conciliación entre vida laboral y familiar. "La sorpresa de Ramón" p. 47. - La responsabilidad social p. 50. - Caso 4. La responsabilidad social. "El proceso de reestructuración de Teleco-Air" p. 60. - II. El estilo de dirección en las organizaciones contemporáneas p. 63. - La comunicación interna y la gestión del conflicto p. 63. - Caso 5. La comunicación interna. "Comunitrans en Japón" p. 73. - La cultura corporativa p. 75. - Caso 6. La cultura corporativa. "Gestión de la cultura de empresa en la expansión internacional" p. 84. - Los sistemas de información y planificación p. 86. - Caso 7. Nuevas exigencias de cualificación y reducción de plantillas. "Planificación de plantillas en Transrover" p. 97. - La valoración del puesto de trabajo p. 99. - Caso 8. "¿El puesto de trabajo ideal?" p. 108. - III. El desarrollo profesional p. 109. - El liderazgo en las organizaciones p. 109. - Caso 9. El liderazgo. "Autoridad y liderazgo versus poder: Mohandas Karamchand Gandhi" p. 118. - El coaching profesional p. 120. - Caso 10. El coaching profesional. "el caso de los teleoperadores en in cash" p. 130. - La formación para el empleo: los planes de formación p. 133. - Caso 11. La formación en el empleo. "Planes de formación en Intulsa" p. 143. - La evaluación del desempeño p. 145. - Caso 12. Evaluación del desempeño. "Las dificultades de on Consulting" p. 155. - IV. La función del empleo: cambios en la captación y en la desvinculación p. 157. - El impacto de las tecnologías en el proceso de captación p. 157. - Caso 13. El reclutamiento 2.0. "Las redes sociales como facilitadoras/inhibidoras de la búsqueda de empleo" p. 166. - La rotación voluntaria p. 168. - Caso 14. "¿Cómo hacer una buena entrevista de salida?" p. 177. - Los procesos de recolocación o "Outplacement" p. 178. - Caso 15. El proceso de outplacement. "La recolocación en Dulces Maragato" p. 185. - El despido p. 187. - Caso 16. El despido. "Reducción de plantilla en Salmar" p. 195. - Bibliografía p. 197.
520	3		_aEl objetivo de este manual es contribuir a la difusión de algunos temas recientemente incorporados en la gestión de los recursos humanos y aplicarlos al modelo socio productivo español. Se trata de enmarcar las tendencias más recientes recogidas en la literatura especializada y aproximarlas, desde un enfoque práctico, al panorama nacional. En la estructura del libro no aparecen todos los epígrafes de un manual al uso, ni el contenido de los temas que se presentan tiene un carácter exhaustivo. Más que centrarnos en la exposición de teorías, hemos optado por un enfoque que recoja las dimensiones más contemporáneas en cada uno de los temas presentados. Con esta pretensión, al inicio de cada uno de ellos se definen sus objetivos, muchas veces en forma de preguntas claves, con el fin de presentar la información de la manera más precisa posible.
650	1	4	_aRecursos humanos.
650	2	4	_aAdministración de personal.
650	2	4	_aManuales.
942			_cCG
999			_c108785 _d108785