000 | 07273nam a2200817 a 4500 | ||
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001 | 00000000000000007833 | ||
003 | DO-SdBDB | ||
005 | 20230918145204.0 | ||
008 | 980522s19791979sp a gr 000 0 spa d | ||
017 |
_aM.18.316 _d1979 |
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020 | _a8430803416 | ||
040 |
_aDO-SdBDB _bspa _cDO-SdBDB |
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041 | 1 |
_aspa _heng |
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043 | _ae-sp | ||
050 |
_aHG 1615 _b.M3 1979 |
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060 | _aMV2014 | ||
245 |
_aManual del director de banca / _cRichard Handscombe coordinador. |
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260 |
_aMadrid, España : _bEditorial Tecniban, _c1979. |
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300 |
_axxxii, 578 páginas : _bilustraciones a blanco y negro ; _c24 cm. |
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504 | _aIncluye bibliografía. | ||
505 |
_aPrólogo a la edición en lengua española, p. x -- _tPresentación por honorable Lord O'Brien of Louthbury, p. xix -- _tRelación de autores, p. xxi -- _tAgradecimiento, p. xxxii -- _tIntroducción, p. 1 -- _tPARTE 1. La banca: la escena cambiante, p. 11 -- _tIntroducción, / _rpor Richard Handscombe, p. 13 -- _tCapítulo 1. La competencia en los servicios bancarios / _rpor Harold Rose, p. 15 -- _tCapítulo 2. De Bretton Woods a los tipos de cambio flotantes / _rpor Leo Levy, p. 23 -- _tCapítulo 3. El control del crédito contra la inflación / _rpor Derek W. Foote, p. 33 -- _tCapítulo 4. El impacto del cambio en la dirección de la banca / _rrecopilado por Richard Handscombe, p. 39 -- _tPARTE 2. La evolución de la planificación formal y de los sistemas asociados de dirección, p. 53 -- _tIntroducción / _rpor Chris Brockbank, p. 55 -- _tCapítulo 5. Establecimiento del marco general de los objetivos del banco / _rpor Richard Handscombe, John Humble e Ian Harper, p. 63 -- _tCapítulo 6. Los avances más recientes en la administración de la tesorería / _rpor James Bachman, p. 97 -- _tCapítulo 7. El control de las operaciones de la oficina central: los principios y la práctica de la contabilidad de gestión / _rpor Alan Jessiman, p. 113 -- _tCapítulo 8. Desarrollo de la eficacia administrativa / _rpor Larry Camp, p. 135 -- _tCapítulo 9. Cargos internos por los servicios de ordenador / _rpor Kit Grindley, p. 143 -- _tCapítulo 10. Auditoría interna: una contribución a la planificación y el control / _rpor Alasdair Murray, p. 155 -- _tCapítulo 11. Los sistemas en tiempo real: implicaciones y beneficios para la dirección / _rpor Donald Wright, p. 165 -- _tCapítulo 12. Información a la dirección, o ilusión de la dirección / _rpor Hamish Donaldson, p. 173 -- _tPARTE 3. La administración de los expedientes de créditos, p. 199 -- _tIntroducción / _rpor Richard Handscombe, p. 201 -- _tCapítulo 13. El servicio a las nuevas empresas / _rpor Tony Stevens, p. 203 -- _tCapítulo 15. Financiación de grandes inversiones: el servicio a los promotores de la prospección petrolífera en el Mar del Norte / _rpor David Fleming e Ian Gellatly, p. 227 -- _tCapítulo 16. Administración de la financiación del comercio internacional / _rpor Karel Herman Beyen, p. 235 -- _tCapítulo 17. La financiación de los transportes marítimos / _rpor Paul Slater, p. 243 -- _tCapítulo 18. El crédito al consumidor: el marketing y los servicios optativos de control / _rpor Thomas Fisher, p. 251 -- _tPARTE 4. El desarrollo del negocio, p. 271 -- _tIntroducción / _rRichard Handscombe, p. 273 -- _tCapítulo 19. El marketing: principios básicos y práctica / _rRichard Shelton, p. 275 -- _tCapítulo 20. La investigación marketing para los servicios financieros / _rpor Robert M. Worcester, p. 291 -- _tCapítulo 21. La evaluación de los costes en los servicios financieros / _rpor Derek Adams, p. 311 -- _tCapítulo 22. Estudio del emplazamiento de las oficinas bancarias, por la División de Planificación e Investigación del Departamento de Marketing del Banco de Bilbao / _rcoordinado por Enrique Mas Montañés, p. 325 -- _tCapítulo 23. La imagen empresarial de la red bancaria / _rPor Michael Sadler-Forster, p. 345 -- _tCapítulo 24. Hablando al público / _rpor Eynon Smart, p. 353 -- _tCapítulo 25. Formación en marketing / _rpor Geoffrey Mainwaring, p. 361 -- _tCapítulo 26. El desarrollo comercial a través de la venta / _rpor Mike Smith, p. 375 -- _tPARTE 5. La formación del personal p. 387 Introducción / _rpor Derek Wilde, p. 389 -- _tCapítulo 27. Conocimiento de los recursos de personal en las necesidades de desarrollo del entorno bancario / _rpor Keith Lathrope, Martin Brackenbury y Rod Macmillan, p. 395 -- _tCapítulo 28. Desarrollo de una estructura eficaz de la organización / _rpor Richard Handscombe, p. 409 -- _tCapítulo 29. Planificación, reclutamiento y desarrollo del personal / _rpor Mike Mosson, p. 433 -- _tCapítulo 30. Desarrollo del personal en las escalas administrativas / _rpor Edwind Singer, p. 447 -- _tCapítulo 31. El desarrollo de la capacidad de los directores de la oficina central / _rpor Nigel Bromage, p. 461 -- _tCapítulo 32. Formación de equipo eficaces para la dirección de sucursales / _rpor Richard Handscombe y Ray Baker, p. 477 -- _tCapítulo 33. Evaluación de los trabajos y estructura de los salarios / _rpor John Fripp, p. 499 -- _tCapítulo 34. Relaciones laborales progresivas / _rpor Frank J. G. Kenaghan, p. 511 -- _tPARTE 6. Establecimiento de empresas nuevas y efectivas, p. 527 -- _tCapítulo 35. La dirección en los bancos industriales / _rpor Harry Sasson, p. 531 -- _tCapítulo 36. Obtención de beneficios de los proyectos de informática / _rKit Grindley, p. 545 -- _tCapítulo 37. La planificación y el control del lanzamiento de la Barclaycard / _rpor J. B. Dale, p. 557 -- _tCapítulo 38. Nuevos horizontes en la banca / _rpor J. H. Mortlock y G. A. H. Korts, p. 567. |
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534 |
_pTítulo original. _tBankers' management handbook. |
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650 | _aBancos. | ||
650 | _aAdministración. | ||
650 | _aManuales. | ||
700 | _aHandscombe, Richard. | ||
700 | _aO'Brien of Louthbury, Lord. | ||
700 | _aHandscombe, Richard. | ||
700 | _aBrockbank, Chris. | ||
700 | _aRose, Harold. | ||
700 | _aLevy, Leo. | ||
700 | _aFoote, Derek W. | ||
700 | _aHandscombe, Richard. | ||
700 | _aBachman, James. | ||
700 | _aJessiman, Alan. | ||
700 | _aCamp, Larry. | ||
700 | _aMurray, Alasdair. | ||
700 | _aWright, Donald. | ||
700 | _aDonaldson, Hamish. | ||
700 | _aStevens, Tony. | ||
700 | _aDyer, Stuart. | ||
700 | _aFleming, David. | ||
700 | _aGellatly, Ian. | ||
700 | _aHerman Beyen, Karel. | ||
700 | _aSlater, Paul. | ||
700 | _aFisher, Thomas. | ||
700 | _aShelton, Richard. | ||
700 | _aWorcester, Robert M. | ||
700 | _aAdams, Derek. | ||
700 | _aMas Montañés, Enrique. | ||
700 | _aSadler-Forster, Michael. | ||
700 | _aSmart, Eynon. | ||
700 | _aMainwaring, Geoffrey. | ||
700 | _aSmith, Mike. | ||
700 | _aWilde, Derek. | ||
700 | _aLathrope, Keith. | ||
700 | _aBrackenbury, Martin. | ||
700 | _aMacmillan, Rod. | ||
700 | _aMosson, Mike. | ||
700 | _aSinger, Edwind. | ||
700 | _aBromage, Nigel. | ||
700 | _aBaker, Ray. | ||
700 | _aFripp, John. | ||
700 | _aKenaghan, Frank J. G. | ||
700 | _aSasson, Harry. | ||
700 | _aGrindley, Kit. | ||
700 | _aDale, J. B. | ||
700 | _aMortlock, J. H. | ||
700 | _aKorts, G. A. H. | ||
942 |
_cCG _2ddc |
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999 |
_c69528 _d69528 |