000			05068nam a2200253 a 4500
001			02352
003			DO-SdBDB
005			20230312192149.0
008			100101s19791979mx a gr 000 0 spa d
020			_a9682600596
040			_aDO-SdBDB _bspa _cDO-SdBDB
041			_aspa
043			_an-mx
050			_aHD 31 _b.T46 1979
100			_aTerry, George R.
245			_aLecturas selectas en administración / _cGeorge R. Terry ; traducido por Alberto García Mendoza.
260			_aMéxico, D.F. : _bCompañía Editorial Continental, _c1979.
300			_a473 páginas : _bilustraciones, gráficas a blanco y negro ; _c23 cm.
505	0	0	_aTabla de referencia cruzada, 14 -- _tParte I. Objetivos de la administración, 21 -- _t1. La verdadera realidad acerca de las utilidades / _rLawrence. T. Harbeck, 23 -- _t2. Algunas ideas incorrectas acerca de la productividad / _rDavid C. Anderson, 29 -- _t3. El valor y los sistemas de valores: su relación con las metas personales / _rAndrew F. Sikula, 35 -- _t4. La administración por objetivos, 41 -- _tParte II. Valores y consideraciones sociales en la administración, 53 -- _t5. ¿Quién asesino a Santa Claus? / _rJohn R. Emery, 55 -- _t6. El lugar que ocupan los negocios en la sociedad / _rFrank S. Capon, 59 -- _t7. Aprendiendo a disciplinar la tecnología / _rArlen J. Large, 75 -- _t8. Atención habitantes del campo y suburbios... los problemas de las grandes urbes les avecinan / _rJoan Riehm, 83 -- _t9. Desarrollo de los negocios propiedad de los norteamericanos de color / _rFred C. Allvyne, 89 -- _t10. ¿Qué responsabilidad tienen las sociedades anónimas respecto al control de la contaminación ambiental? / _rJohn T. Connor, 107 -- _tParte III. Dinámica de la administración, 117 -- _t11. El cambio de las estructuras con el paso del tiempo / _rWilliam H. Gruber y John S. Niles, 119 -- _t12. Los altos ejecutivos en investigación hablan acerca de la innovación, 127 -- _t13. Seis maneras de generar ideas respecto a nuevos productos / _rMartin Weinberger, 137 -- _tPARTE IV. Sistemas, computadoras y técnicas cuantitativas, 143 -- _t14. Hacia un sistema de conceptos de sistemas / _rRussell L. Ackoff, 145 -- _t15. Quién debe ser el responsable del computador, 163 -- _t16. Programación Lineal / _rJohn W. Coughlan, 173 -- _t17. La simulación reduce los costos de los centros de inventarios / _rV. Steven Blood y William V. Santos, 185 -- _tParte V. Toma de decisiones, 191 -- _t18. Teoría de la decisión organizacional-una síntesis / _rRichard J. Tersine, 193 -- _t19. Análisis de sistemas: una ayuda para la toma de decisiones / _rRichard L. Shell y David F. Stelzer, 213 -- _t20. Las decisiones de inversión en una empresa multinacional / _rJohn Chambers y Satinder K. Mullick, 223 -- _tParte VI. Planeación, 241 -- _t21. ¿Quién debe encargarse de la planeación? / _rMerritt L. Kastens, 243 -- _t22. Planeación relacionada con la expansión / _rJ. Phillip Golds, 249 -- _t23. Liquidación de un negocio-el cierre de una planta siempre es penoso, pero a veces es lo más conveniente / _rWilliam Wong, 259 -- _tParte VII. Organización, 267 -- _t24. Formas de evitar errores en la selección de ejecutivos / _rRobert N. McMurry, 269 -- _t25. Estructuras de administración matricial / _rRobert E. Shannon, 283 -- _t26. El Grupo informal-qué es y cómo puede controlarse / _rRichard S. Muti, 293 -- _tParte VIII. La administración y el comportamiento humano, 309 -- _t27. Nuevos enfoques para trabajar con personas / _rDuane E. Thompson, 311 -- _t28. Las barreras psicológicas para lograr la eficiencia en la administración / _rRobert H. Schaffer, 317 -- _t29. Un enfoque positivo respecto a las mujeres que ocupan puestos relacionados con la administración / _rM. Jane Kay, 331 -- _t30. Seis proporciones para el liderazgo en la administración / _rNorman George y Thomas J. Von Der Embse, 337 -- _tParte IX. Motivación, 335 -- _t31. Manejo de la Comunicación de los Subordinados a los Superiores / _rGary Gemmill, 357 -- _t32. Éxito de la Comunicación de los Superiores a sus Subordinados / _rAndrew B. Chase, Jr., 365 -- _t33. Empleo del concepto económico de recursos humanos de los estados financieros / _rBaruch Lev y Aba Schwartz, 375 -- _t34. Nueva vida para las personas sin futuro, 391 -- _t35. ¿Para qué estudiar? / _rVermont Royster, 399 -- _t36. Las curvas de aprendizaje que sí dan buenos resultados / _rSurender N. Goel y Robert H. Becknell, 403 -- _tParte X. Control, 411 -- _t37. Análisis de costo-volumen-utilidad / _rDavid O. Jenkins, 413 -- _t38. La auditoría de la actuación de la administración / _rWilliam L. Campfield, 419 -- _t39. Simulaciones Roi en las decisiones de inversión / _rRichard A. Elnicki, 431 -- _tParte XI. El futuro y la administración, 445 -- _t40. Hacia una economía social e industrial / _rSimon Ramo, 447 -- _t41. Nuevas reglas y oportunidades en los negocios / _rJohn Diebold, 453 -- _t42. El farmacéutico como futurista / _rEdward S. Cornish, 469.
534			_pTítulo original. _tManagement: selected readings.
650			_aAdministración.
700			_aGarcía Mendoza, Alberto.
942			_cCG
999			_c74387 _d74387