000			01788nam a2200229 4500
001			02543
003			DO-SdBDB
005			20230312192153.0
008			960918s19851985xxua fr 000 0 spa d
020			_a0866041923
041			_aspa
043			_an-us
050			_aHD 69 _b.P75A43 1985
110			_aAlexander Hamilton Institute.
245			_aEl secreto del éxito en la administración de proyectos / _cAlexander Hamilton Institute.
260			_aNew York, N.Y. : _bAlexander Hamilton Institute, _c1985.
300			_ax, 203 páginas : _bilustraciones a blanco y negro ; _c28 cm.
490			_aModern busines reports
505			_aIntroducción, ix -- _tI. Trampas que el director de proyecto debe evitar, 1 -- _tII. La función del director del proyecto, 15 -- _tIII. Un caso real de administración de proyectos, 23 -- _tIV. Establecimiento de una red de comunicación para el director del proyecto, 39 -- _tV. Utilización del grafico Gantt para la administración de proyectos, 57 -- _tVI. Construcción de diagramas de red, 69 -- _tVII. Bases para el usa del método del recorrido crítico, 83 -- _tVIII. El paso final -- empleo del método de recorrido crítico, 101 -- _tIX. Empleo de la información del programa para asignar labores y recursos, 115 -- _tX. Establecimiento de un sistema de fiscalización para proyectos, 139 -- _tXI. Utilización de diagramas de red como medios de fiscalización de programas, 151 -- _tXII. La recolección de información para fiscalizar la utilización de mano de obra, materiales y equipos, 165 -- _tXIII. La tarea critica de fiscalizar el presupuesto, 181 -- _tXIV. Un manual condensado sobre administración de proyectos, 191 -- _tApéndice: Glosario sobre administración de proyectos, 195.
650			_aDirección de proyectos.
942			_cCG
999			_c74571 _d74571