Manual de administración de sueldos y salarios /
Rock, Milton L.
Manual de administración de sueldos y salarios / Milton L.Rock ; traducción Sarui Lola Jaled de Allub, José C. Pecina Hernández ; revisión técnica Jorge A. Barón Mejía. - Primera edición. - México, D.F. : McGraw-Hill, 1989. - 4 volumenes : ilustradas con gráficos y tablas ; 22 cm.
TOMO I -- Colaboradores, xi -- Prefacio, xv -- Nota del editor, xvii -- Parte A. Contenido del puesto, 1 -- 1. Diseño de puestos / 2. Descripción de puestos para personal de fábrica / 3. Descripción de puestos para personal asalariado / 4. Descripciones estándar / 5. Recopilación de información sobre el contenido de los puestos mediante cuestionarios / 6. Recopilación de información mediante entrevistas y observaciones / 7. Métodos objetivos de análisis de puestos / Parte B. Medición del puesto, 81 -- 8. Una perspectiva sobre la medición del puesto / 9. Logro de equidad interna por medio de la medición del puesto / 10. La medición como problema en el análisis y evaluación de puestos / 11. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método de puntos / 12. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método de factores / 13. Sistemas específicos de evaluación de puestos: American Association of Industrial Management / 14. Sistemas específicos de evaluación de puestos: puestos de oficina en el servicio civil federal / 15. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método hay de perfiles y escalas guías / Parte C. Estructura de sueldos y salarios, 187 -- 16. Determinación de las políticas de sueldos y salarios / 17. Establecimiento de la estructura de sueldos por hora / 18. Establecimiento de la estructura de sueldos para empleados de oficina / 19. Establecimiento de la estructura de sueldos del personal de confianza y gerencial / 20. Solución de problemas técnicos en el establecimiento de la estructura de sueldos / Índice, i-1. James H. Davis, 3 -- Alfred R. Brandt, 13 -- A. W. Hudock, 29 -- Ira T. Kay, 39 -- Jesse T. Cantrill, 43 -- Thomas S. Roy, Jr., 51 -- John R. Roaek y John H. Burnett, 63 -- Edward B. Shils, 83 -- Richard W. Wing, 95 -- George T. Milkovich y Charles J. Cogill, 107 -- Henry A. Sargent, 121 -- Eugene J. Benge, 133 -- Christy Karr y Glenn T. Fischbach, 149 -- Paul A. Katz, 161 -- Alvin O. Bellak, 171 -- R. E. Hollerbach, 189 -- William Gomberg, 205 -- Lester N. Odams, Jr., y Philip S. Braun, 215 -- George P. Whittington, 227 -- Martin G. Wolf, 239 -- TOMO II -- Parte D. Evaluación del desempeño, 249 -- 21. Historia y teoría de la evaluación del desempeño / 22. Evaluación del desempeño del trabajo por hora / 23. Evaluación del desempeño del personal de oficina / 24. Evaluación del desempeño de ejecutivos / Parte E. Remuneración al desempeño, 315 -- 25. Ajustes de sueldos y salarios / 26. Planeación y presupuestación de los incrementos por méritos: un enfoque integrado / Parte F. Incentivos, 361 -- 27. Relación de los incentivos con el paquete total de compensaciones / 28. Diseño de incentivos para trabajadores pagados por hora / 29. Diseño de incentivos eficaces para el personal de ventas / 30. Diseño de incentivos para el personal bancario / 31. Administración del desempeño: búsqueda de resultados o utilidades / Índice, i-1. Jarold G. Abbott y Fred E. Schuster, 251 -- Bernard Ingster, 275 -- R. C. Albright, 283 -- Harry L. Judd, 301 -- William H. Hrabak, 317 -- Allan T. Hauser, 337 -- Roy Delizia, 363 -- Ervin Seltzer, 371 -- John S. Rogers y Robert J. Davenport, Jr., 379 -- Victor P. Iannuzzi, 391 -- Robert H. Rock, 407 -- TOMO III -- Parte G. Las encuestas y sus aplicaciones, 415 -- 32. Realización de encuestas / 33. Uso de la información obtenida de las encuestas / 34. Obtención de la competitividad externa mediante las encuestas / 35. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: encuestas de la curva de madurez / 36. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: directorio Abbott-langer de informes de encuestas sobre sueldos / 37. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Administrative Management Society / 38. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: servicio de remuneración a ejecutivos / 39. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Bureau of labor statistics / 40. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: the hay compensation information center / 41. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Proyecto 777 / 42. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: un enfoque empírico / Parte H. Remuneración no monetaria, 507 -- 43. Tipo de remuneración no monetario / 44. Los beneficios como parte de lo remuneración total / 45. Costo de los beneficios de los empleados / 46. Remuneración o ejecutivos / 47. Evaluación de un programa de remuneración o ejecutivos / Paul Thompson, II, 563 -- Parte I. Programas especiales de remuneración, 569 -- 49. Manejo de situaciones especiales de remuneración / 50. Contratos de trabajo / 51. Remuneración del personal de ventas al detalle / 52. Diseño de un programo integrado de remuneración al personal de ventas / 53. Programas de remuneración para científicos y profesionales en administración de empresas / 54. Programas de remuneración para empleados públicos / 55. Programas de remuneración en las organizaciones internacionales / Índice, i-1. T. Michael Fain, 417 -- W. T. Haigh, 425 -- George E. Mellgard, 431 -- Charles R. Draughon, Jr., 437 -- John Yurkutat, 445 -- Phyllis K. Bonfield y Doris M. Graff, 447 -- J. A. Engel, 453 -- George L. Stelluto, 461 -- Lois M. Baker, 475 -- James R. McMahon, 483 -- Kenneth E. Foster, 493 -- Herbert F. Crehan, 509 -- Michael F. Carter, 523 -- Robert H. Selles, 531 -- David. J. McLaughlin, 543 -- Donald R. Simpson, 555 48. Planeación financiera para ejecutivos -- C. S. Dadakis y Roger L. Bobertz, 571 -- Lawrence W. Muth, 585 -- Harriette A. Weiss y Alan Langer, 591 -- R. G. Jamison, 597 -- Harold B. Guerci, 607 -- Richard I. Henderson y John T. Chandler, 617 -- C. Ian Sym-Smith y Mark S. White, Jr., 633 -- TOMO IV -- Parte J. Aplicación del programa de remuneración, 649 -- 56. Actualización del programa de remuneración / 57. Función del gerente de remuneración / 58. Mantenimiento de registros para la administración e investigación / 59. Apoyo de la estrategia de los negocios con inventario de recursos humanos / 60. Comunicación del programa global de remuneración a los empleados / Parte K. Tendencias y cuestiones, 701 -- 61. Tendencias cambiantes en el programo global de la remuneración / 62. Igualdad de oportunidad de empleo / 63. Apuntes sobre el estudio de NAS sobre igualdad de remuneración para puestos de valor igual / 64. Respuesta de una empresa actual ante el concepto de valor Igual / 65. Administración de sueldos y salarios en uno economía propensa a la inflación / Parte L. Remuneración total, 753 -- 66. Administración de la remuneración: el proceso de integración de la estrategia de recursos humanos / índice i-1. James H. Davis, 651 -- James E. McElwain, 657 -- Richard C. Fremon, 667 -- James H. Davis, Larry L. Wyatt y John M. Rosenfeld, 679 -- Leonard Zimmerman, 689 -- Robert C. Ochsner, 703 -- Armando M. Rodríguez, 711 -- Heide I. Hartmann y Donald J. Treiman, 719 -- Richard E. Wing 735 -- Marsh W. Bates, 741 -- Daniel L. Stix, 755 --
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Salarios.
Salarios.
Administración.
Manual de administración de sueldos y salarios / Milton L.Rock ; traducción Sarui Lola Jaled de Allub, José C. Pecina Hernández ; revisión técnica Jorge A. Barón Mejía. - Primera edición. - México, D.F. : McGraw-Hill, 1989. - 4 volumenes : ilustradas con gráficos y tablas ; 22 cm.
TOMO I -- Colaboradores, xi -- Prefacio, xv -- Nota del editor, xvii -- Parte A. Contenido del puesto, 1 -- 1. Diseño de puestos / 2. Descripción de puestos para personal de fábrica / 3. Descripción de puestos para personal asalariado / 4. Descripciones estándar / 5. Recopilación de información sobre el contenido de los puestos mediante cuestionarios / 6. Recopilación de información mediante entrevistas y observaciones / 7. Métodos objetivos de análisis de puestos / Parte B. Medición del puesto, 81 -- 8. Una perspectiva sobre la medición del puesto / 9. Logro de equidad interna por medio de la medición del puesto / 10. La medición como problema en el análisis y evaluación de puestos / 11. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método de puntos / 12. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método de factores / 13. Sistemas específicos de evaluación de puestos: American Association of Industrial Management / 14. Sistemas específicos de evaluación de puestos: puestos de oficina en el servicio civil federal / 15. Sistemas específicos de evaluación de puestos: el método hay de perfiles y escalas guías / Parte C. Estructura de sueldos y salarios, 187 -- 16. Determinación de las políticas de sueldos y salarios / 17. Establecimiento de la estructura de sueldos por hora / 18. Establecimiento de la estructura de sueldos para empleados de oficina / 19. Establecimiento de la estructura de sueldos del personal de confianza y gerencial / 20. Solución de problemas técnicos en el establecimiento de la estructura de sueldos / Índice, i-1. James H. Davis, 3 -- Alfred R. Brandt, 13 -- A. W. Hudock, 29 -- Ira T. Kay, 39 -- Jesse T. Cantrill, 43 -- Thomas S. Roy, Jr., 51 -- John R. Roaek y John H. Burnett, 63 -- Edward B. Shils, 83 -- Richard W. Wing, 95 -- George T. Milkovich y Charles J. Cogill, 107 -- Henry A. Sargent, 121 -- Eugene J. Benge, 133 -- Christy Karr y Glenn T. Fischbach, 149 -- Paul A. Katz, 161 -- Alvin O. Bellak, 171 -- R. E. Hollerbach, 189 -- William Gomberg, 205 -- Lester N. Odams, Jr., y Philip S. Braun, 215 -- George P. Whittington, 227 -- Martin G. Wolf, 239 -- TOMO II -- Parte D. Evaluación del desempeño, 249 -- 21. Historia y teoría de la evaluación del desempeño / 22. Evaluación del desempeño del trabajo por hora / 23. Evaluación del desempeño del personal de oficina / 24. Evaluación del desempeño de ejecutivos / Parte E. Remuneración al desempeño, 315 -- 25. Ajustes de sueldos y salarios / 26. Planeación y presupuestación de los incrementos por méritos: un enfoque integrado / Parte F. Incentivos, 361 -- 27. Relación de los incentivos con el paquete total de compensaciones / 28. Diseño de incentivos para trabajadores pagados por hora / 29. Diseño de incentivos eficaces para el personal de ventas / 30. Diseño de incentivos para el personal bancario / 31. Administración del desempeño: búsqueda de resultados o utilidades / Índice, i-1. Jarold G. Abbott y Fred E. Schuster, 251 -- Bernard Ingster, 275 -- R. C. Albright, 283 -- Harry L. Judd, 301 -- William H. Hrabak, 317 -- Allan T. Hauser, 337 -- Roy Delizia, 363 -- Ervin Seltzer, 371 -- John S. Rogers y Robert J. Davenport, Jr., 379 -- Victor P. Iannuzzi, 391 -- Robert H. Rock, 407 -- TOMO III -- Parte G. Las encuestas y sus aplicaciones, 415 -- 32. Realización de encuestas / 33. Uso de la información obtenida de las encuestas / 34. Obtención de la competitividad externa mediante las encuestas / 35. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: encuestas de la curva de madurez / 36. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: directorio Abbott-langer de informes de encuestas sobre sueldos / 37. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Administrative Management Society / 38. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: servicio de remuneración a ejecutivos / 39. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Bureau of labor statistics / 40. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: the hay compensation information center / 41. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: Proyecto 777 / 42. Obtención de información competitiva a partir de las encuestas: un enfoque empírico / Parte H. Remuneración no monetaria, 507 -- 43. Tipo de remuneración no monetario / 44. Los beneficios como parte de lo remuneración total / 45. Costo de los beneficios de los empleados / 46. Remuneración o ejecutivos / 47. Evaluación de un programa de remuneración o ejecutivos / Paul Thompson, II, 563 -- Parte I. Programas especiales de remuneración, 569 -- 49. Manejo de situaciones especiales de remuneración / 50. Contratos de trabajo / 51. Remuneración del personal de ventas al detalle / 52. Diseño de un programo integrado de remuneración al personal de ventas / 53. Programas de remuneración para científicos y profesionales en administración de empresas / 54. Programas de remuneración para empleados públicos / 55. Programas de remuneración en las organizaciones internacionales / Índice, i-1. T. Michael Fain, 417 -- W. T. Haigh, 425 -- George E. Mellgard, 431 -- Charles R. Draughon, Jr., 437 -- John Yurkutat, 445 -- Phyllis K. Bonfield y Doris M. Graff, 447 -- J. A. Engel, 453 -- George L. Stelluto, 461 -- Lois M. Baker, 475 -- James R. McMahon, 483 -- Kenneth E. Foster, 493 -- Herbert F. Crehan, 509 -- Michael F. Carter, 523 -- Robert H. Selles, 531 -- David. J. McLaughlin, 543 -- Donald R. Simpson, 555 48. Planeación financiera para ejecutivos -- C. S. Dadakis y Roger L. Bobertz, 571 -- Lawrence W. Muth, 585 -- Harriette A. Weiss y Alan Langer, 591 -- R. G. Jamison, 597 -- Harold B. Guerci, 607 -- Richard I. Henderson y John T. Chandler, 617 -- C. Ian Sym-Smith y Mark S. White, Jr., 633 -- TOMO IV -- Parte J. Aplicación del programa de remuneración, 649 -- 56. Actualización del programa de remuneración / 57. Función del gerente de remuneración / 58. Mantenimiento de registros para la administración e investigación / 59. Apoyo de la estrategia de los negocios con inventario de recursos humanos / 60. Comunicación del programa global de remuneración a los empleados / Parte K. Tendencias y cuestiones, 701 -- 61. Tendencias cambiantes en el programo global de la remuneración / 62. Igualdad de oportunidad de empleo / 63. Apuntes sobre el estudio de NAS sobre igualdad de remuneración para puestos de valor igual / 64. Respuesta de una empresa actual ante el concepto de valor Igual / 65. Administración de sueldos y salarios en uno economía propensa a la inflación / Parte L. Remuneración total, 753 -- 66. Administración de la remuneración: el proceso de integración de la estrategia de recursos humanos / índice i-1. James H. Davis, 651 -- James E. McElwain, 657 -- Richard C. Fremon, 667 -- James H. Davis, Larry L. Wyatt y John M. Rosenfeld, 679 -- Leonard Zimmerman, 689 -- Robert C. Ochsner, 703 -- Armando M. Rodríguez, 711 -- Heide I. Hartmann y Donald J. Treiman, 719 -- Richard E. Wing 735 -- Marsh W. Bates, 741 -- Daniel L. Stix, 755 --
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Salarios.
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Administración.