Detalles MARC
000 -LEADER |
fixed length control field |
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001 - CONTROL NUMBER |
control field |
00000000000000009819 |
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
control field |
DO-SdBDB |
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
control field |
20230312185419.0 |
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
fixed length control field |
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020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
International Standard Book Number |
9686223967 |
040 ## - CATALOGING SOURCE |
Original cataloging agency |
DO-SdBDB |
Language of cataloging |
spa |
Transcribing agency |
DO-SdBDB |
041 ## - LANGUAGE CODE |
Language code of text/sound track or separate title |
spa |
043 ## - GEOGRAPHIC AREA CODE |
Geographic area code |
n-mx |
050 ## - LIBRARY OF CONGRESS CALL NUMBER |
Classification number |
HD 30 .65 |
Item number |
.L67 1993 |
100 ## - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
Personal name |
Lorino, Philippe. |
245 ## - TITLE STATEMENT |
Title |
El control de gestión estratégico : |
Remainder of title |
la gestión por actividades / |
Statement of responsibility, etc. |
Philippe Lorino ; traducción de Jaime Gavaldán Posiello. |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
Place of publication, distribution, etc. |
México, D.F. : |
Name of publisher, distributor, etc. |
Ediciones Alfaomega, |
Date of publication, distribution, etc. |
1993. |
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
Extent |
x, 194 páginas : |
Other physical details |
ilustraciones, diagramas, gráficas, tablas a blanco y negro ; |
Dimensions |
23 cm. |
490 ## - SERIES STATEMENT |
Series statement |
Ediciones Alfaomega. Estrategia y gestión competitiva |
505 ## - FORMATTED CONTENTS NOTE |
Formatted contents note |
Introducción. Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia, 1 -- |
Title |
Capítulo 1. Las bases del control de gestión tradicional, 7 -- |
-- |
Capítulo 2. Los nuevos datos de la competencia industrial, 15 -- |
-- |
Capítulo 3. Costes para administrar, 27 -- Capítulo 4. El porqué de las actividades y los procesos, 35 -- |
-- |
Capítulo 5. El análisis de las actividades, 45 -- |
-- |
Capítulo 6. Descripción de la actividad, 59 -- |
-- |
Capítulo 7. Las unidades de trabajo, 65 -- |
-- |
Capítulo 8. La identificación de las actividades críticas, 73 -- |
-- |
Capítulo 9. Los inductores de eficiencia, 81 -- |
-- |
Capítulo 10. El sistema de los indicadores de control, 87 -- |
-- |
Capítulo 11. Eficiencias y costes de las actividades: una medida multicriterio, 95 -- |
-- |
Capítulo 12. El coste de los productos, 105 -- |
-- |
Capítulo 13. Administrar el ciclo de vida de los productos, 113 -- |
-- |
Capítulo 14. Controlar la tensión de los flujos, 131 -- |
-- |
Capítulo 15. Cuentas tensas para flujos tensos, 141 -- |
-- |
Capítulo 16. La gestión estratégica de la inversión, 151 -- |
-- |
Capítulo 17. Otras aplicaciones, 161 -- |
-- |
Capítulo 18. Consideraciones prácticas sobre la implantación, 165 -- |
-- |
Conclusión. Tres grandes mutaciones: en todas partes, antes, con, 173 -- |
-- |
Anexos, 179 -- |
-- |
Anexo 1. Nomenclaturas de actividad, 179 -- |
-- |
Anexo 2. La contabilidad por actividades en Hewlett-Packard, 183 -- |
-- |
Anexo 3. La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Regensburg, 185 -- |
-- |
Anexo 4. La contabilidad por actividades en Tektronix, 187 -- |
-- |
Anexo 5. La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Bad Neustadt, 189 -- |
-- |
Anexo 6. Programas de contabilidad por actividades, 191. |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Administración por objetivos. |
650 ## - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Planificación estratégica. |
650 ## - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Planificación estratégica. |
700 ## - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
Personal name |
Gavaldá Posiello, Jaime. |
830 ## - SERIES ADDED ENTRY--UNIFORM TITLE |
Uniform title |
Ediciones Alfaomega. Estrategia y gestión competitiva. |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
Koha item type |
Monografía - Colección General |