El control de gestión estratégico : la gestión por actividades / Philippe Lorino ; traducción de Jaime Gavaldán Posiello.

Introducción. Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia, 1 -- Capítulo 1. Las bases del control de gestión tradicional, 7 -- Capítulo 2. Los nuevos datos de la competencia industrial, 15 -- Capítulo 3. Costes para administrar, 27 -- Capítulo 4. El porqué de las actividades y los procesos, 35 -- Capítulo 5. El análisis de las actividades, 45 -- Capítulo 6. Descripción de la actividad, 59 -- Capítulo 7. Las unidades de trabajo, 65 -- Capítulo 8. La identificación de las actividades críticas, 73 -- Capítulo 9. Los inductores de eficiencia, 81 -- Capítulo 10. El sistema de los indicadores de control, 87 -- Capítulo 11. Eficiencias y costes de las actividades: una medida multicriterio, 95 -- Capítulo 12. El coste de los productos, 105 -- Capítulo 13. Administrar el ciclo de vida de los productos, 113 -- Capítulo 14. Controlar la tensión de los flujos, 131 -- Capítulo 15. Cuentas tensas para flujos tensos, 141 -- Capítulo 16. La gestión estratégica de la inversión, 151 -- Capítulo 17. Otras aplicaciones, 161 -- Capítulo 18. Consideraciones prácticas sobre la implantación, 165 -- Conclusión. Tres grandes mutaciones: en todas partes, antes, con, 173 -- Anexos, 179 -- Anexo 1. Nomenclaturas de actividad, 179 -- Anexo 2. La contabilidad por actividades en Hewlett-Packard, 183 -- Anexo 3. La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Regensburg, 185 -- Anexo 4. La contabilidad por actividades en Tektronix, 187 -- Anexo 5. La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Bad Neustadt, 189 -- Anexo 6. Programas de contabilidad por actividades, 191.