Jefe por primera vez / Loren B. Belker, Gary S. Topchik ; traducción Lautaro Pinillos.

Por:

Belker, Loren B

Colaborador(es):

Tipo de material: Texto

TextoIdioma: spa Lenguaje original: Inglés Series Detalles de publicación: Nashville, Tennessee : Grupo Nelson, 2007.Edición: Quinta ediciónDescripción: ix, 225 páginas ; 23 cmISBN:

9780881132205
0881132209

Tema(s):

Clasificación LoC:

HF 5549 .12 .B45 2007

Clasificación NLM:

MV2014

Contenidos:

Agradecimientos, vii -- Introducción, ix -- Primera parte: Entonces, va camino a dirigir, 1 -- 1. E1camino hacia la gerencia, 3 -- 2. E1comienzo, 9 -- 3. Forje confianza y seguridad, 15 -- 4. Demuestre su aprecio, 19 -- 5. El oyente activo, 23 -- 6. El nuevo trabajo de gerente y como evitar obstáculos, 29 -- 7. El trato con sus superiores, 33 -- 8. Elija su propio estilo directivo, 41 -- 9. Promueva el espíritu de equipo, 45 -- Segunda parte: Aborde sus nuevas funciones, 49 -- 10. Lidie con los empleados problemáticos, 51 -- 11. Entreviste y contrate, 57 -- 12. Entrene a los miembros del equipo, 69 -- 13. Lidie con el cambio: Trate con quienes se resisten, 75 -- 14. Como disciplinar al empleado, 79 -- 15. ¡Dios mío, no puedo despedir a nadie!, 89 -- 16. Adopte una conciencia legal, 99 -- Tercera parte: Cómo trabajar con gente y establecer relaciones, 105 -- 17. Sin secretos, 107 -- 18. El departamento de Recursos Humanos, 111 -- 19. La lealtad, 115 -- 20. ¿Existe algo así como la motivación?, 117 -- 21. La brecha generacional, 123 -- Cuarta parte: Descripción del trabajo, evaluación del desenvolvimiento y administración del salario, 127 -- 22. Redacción de las descripciones de trabajo, 129 -- 23. La evaluación del desenvolvimiento, 133 -- 24. Administración del salario, 145 -- Quinta parte: Mejore y desarróllese usted mismo, 149 -- 25. Forje una inteligencia emocional, 151 -- 26. Desarrolle una imagen positiva, 155 -- 27. Controle su tiempo, 171 -- 28. La palabra escrita, 177 -- 29. De boca en boca, 181 -- 30. Su mejor amigo: Saber delegar, 183 -- 31. El sentido del humor, 187 -- 32. Dirigir, participar y conducir reuniones, 191 -- 33. EI centro de interés: El rol del orador, 197 -- Sexta parte: Una persona completa, 203 -- 34. Capacidad para lidiar con el estrés, 205 -- 35. La importancia de una vida equilibrada, 209 -- 36. Un toque de clase, 213 -- Conclusión, 215 -- Índice, 219.

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Existencias
Tipo de ítem	Biblioteca actual	Signatura	Estado	Fecha de vencimiento	Código de barras
Monografía - Colección General	SUCURSAL JUAN PABLO DUARTE Estantería	HF 5549 .12 .B45 2007 (Navegar estantería(Abre debajo))	Disponible		1040572

Trata los aspectos fundamentales necesarios para triunfar, brinda consejos indispensables sobre temas como la contratación, el despido, el liderazgo, la motivación y el manejo del estrés y del tiempo. Muestra como construir la confianza y la seguridad, ser un oyente activo, dirigir individuos diversos, evaluar el desenvolvimiento y tratar otros desafíos inherentes a la tarea del gerente.

Incluye índice.

Prólogo, v -- Agradecimientos, vii -- Introducción, ix -- Primera parte: Entonces, va camino a dirigir, 1 -- 1. E1camino hacia la gerencia, 3 -- 2. E1comienzo, 9 -- 3. Forje confianza y seguridad, 15 -- 4. Demuestre su aprecio, 19 -- 5. El oyente activo, 23 -- 6. El nuevo trabajo de gerente y como evitar obstáculos, 29 -- 7. El trato con sus superiores, 33 -- 8. Elija su propio estilo directivo, 41 -- 9. Promueva el espíritu de equipo, 45 -- Segunda parte: Aborde sus nuevas funciones, 49 -- 10. Lidie con los empleados problemáticos, 51 -- 11. Entreviste y contrate, 57 -- 12. Entrene a los miembros del equipo, 69 -- 13. Lidie con el cambio: Trate con quienes se resisten, 75 -- 14. Como disciplinar al empleado, 79 -- 15. ¡Dios mío, no puedo despedir a nadie!, 89 -- 16. Adopte una conciencia legal, 99 -- Tercera parte: Cómo trabajar con gente y establecer relaciones, 105 -- 17. Sin secretos, 107 -- 18. El departamento de Recursos Humanos, 111 -- 19. La lealtad, 115 -- 20. ¿Existe algo así como la motivación?, 117 -- 21. La brecha generacional, 123 -- Cuarta parte: Descripción del trabajo, evaluación del desenvolvimiento y administración del salario, 127 -- 22. Redacción de las descripciones de trabajo, 129 -- 23. La evaluación del desenvolvimiento, 133 -- 24. Administración del salario, 145 -- Quinta parte: Mejore y desarróllese usted mismo, 149 -- 25. Forje una inteligencia emocional, 151 -- 26. Desarrolle una imagen positiva, 155 -- 27. Controle su tiempo, 171 -- 28. La palabra escrita, 177 -- 29. De boca en boca, 181 -- 30. Su mejor amigo: Saber delegar, 183 -- 31. El sentido del humor, 187 -- 32. Dirigir, participar y conducir reuniones, 191 -- 33. EI centro de interés: El rol del orador, 197 -- Sexta parte: Una persona completa, 203 -- 34. Capacidad para lidiar con el estrés, 205 -- 35. La importancia de una vida equilibrada, 209 -- 36. Un toque de clase, 213 -- Conclusión, 215 -- Índice, 219.

Título original : The first-time manager.

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