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Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva : la revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa / Stephen R. Covey ; traducción de Jorge Piatigorsky ; cubierta de Víctor Viano.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Barcelona : Paidós, 1997.Edición: Primera edición, Segunda reimpresión, 1998Descripción: 383 páginas : ilustraciones, dibujos a blanco y negro ; 21 cmISBN:
  • 8449304326
Tema(s): Clasificación LoC:
  • BF 637 .S8 .C684 1997
Contenidos:
Agradecimientos, 17 -- I. Paradigmas y principios -- De adentro hacia afuera, 23 -- La personalidad y la ética del carácter, 26 -- Grandeza primaria y secundaria, 30 -- El poder de un paradigma, 32 -- El poder de un cambio de paradigma, 39 -- Ver y ser, 42 -- El paradigma basado en principios, 43 -- Principios del desarrollo y el cambio, 46 -- El modo en que vemos el problema es el problema, 51 -- Un nuevo nivel de pensamiento, 54 -- Panorama general de los siete hábitos, 58 -- Los hábitos definidos, 59 -- El continuum de la madurez, 61 -- La efectividad definida, 65 -- Tres tipos de bienes, 67 -- CP organizacional, 70 -- Cómo usar este libro, 73 -- Lo que se puede esperar, 74 -- II. Victoria privada -- Primer hábito. Sea proactivo, 79 -- El espejo social, 81 -- Entre estímulo y respuesta, 83 -- La proactividad; definida, 85 -- Tomar la iniciativa, 90 -- Actúe o deje que los demás actúen por usted, 91 -- Escuchando nuestro lenguaje, 93 -- Círculo de preocupación/círculo de influencia, 96 -- Control directo, indirecto e inexistente, 100 -- Ampliando el círculo de influencia, 101 -- Los tener y los ser, 103 -- La otra punta del palo, 105 -- Comprometerse y mantener los compromisos, 107 -- Proactividad: el test de los treinta días, 108 -- Sugerencias prácticas, 109 -- Segundo hábito. Empiece con un fin en mente, 110 -- Lo que significa empezar con un fin en mente, 112 -- Todas las cosas se crean dos veces, 114 -- Por designio u omisión, 115 -- Liderazgo y administración: las dos creaciones, 116 -- Reescribir el guión: conviértase en su primer creador, 119 -- Un enunciado de la misión personal, 122 -- En el centro, 124 -- Centros alternativos, 127 -- Identificando su propio centro, 135 -- Un centro de principios, 139 -- Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal, 146 -- Usando la totalidad del cerebro 147 -- Dos maneras de utilizar el cerebro derecho, 149 -- La identificación de roles y metas, 154 -- Enunciados de la misión familiar, 156 -- Enunciados de la misión organizacional, 157 -- Sugerencias prácticas, 163 -- Tercer hábito. Establezca primero lo primero, 165 -- El poder de la voluntad independiente, 168 -- Cuatro generaciones de la administración del tiempo, 169 -- Cuadrante II, 171 -- Lo que supone decir No, 177 -- Ingresando en el cuadrante II, 179 -- La herramienta del cuadrante II, 181 -- Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II, 184 -- Vivirlo, 191 -- Progresos de la cuarta generación, 192 -- La delegación: aumentando P y CP, 194 -- Delegación en recaderos, 195 -- Delegación en encargados, 196 -- El paradigma del cuadrante II, 203 -- Sugerencias prácticas, 203 -- III. Victoria pública -- Paradigmas de interdependencia, 209 -- La cuenta bancada emocional, 212 -- Seis depósitos principales, 215 -- Los problemas P son oportunidades CP, 228 -- Los hábitos de la interdependencia, 229 -- Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar, 230 -- Seis paradigmas de interacción humana, 232 -- Cinco dimensiones de ganar/ganar, 243 -- Sugerencias prácticas, 264 -- Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser comprendido, 266 -- Carácter y comunicación, 268 -- Escucha empática, 270 -- Diagnosticar antes de prescribir, 274 -- Cuatro respuestas autobiográficas, 276 -- Comprensión y percepción, 285 -- Después procure ser comprendido, 287 -- Persona a persona, 290 -- Sugerencias prácticas, 292 -- Sexto hábito. La sinergia, 294 -- Comunicación sinérgica, 296 -- Sinergia en el aula, 298 -- La sinergia en la empresa, 300 -- Sinergia y comunicación, 303 -- La pesca de la tercera alternativa, 305 -- Sinergia negativa, 308 -- Valorando las diferencias, 311 -- Análisis del campo de fuerzas, 313 -- Toda la naturaleza es sinérgica, 318 -- Sugerencias prácticas, 319 -- IV. Renovación Séptimo hábito. Afile la sierra, 323 -- Las cuatro dimensiones de la renovación, 323 -- Programando a los otros, 337 -- El equilibrio en la renovación, 339 -- La sinergia en la renovación, 341 -- La espiral ascendente, 343 -- Sugerencias prácticas 345 -- Otra vez de adentro hacia afuera, 346 -- La vida intergeneracional, 351 -- Convirtiéndose en una persona de transición, 353 -- Apéndice A. Posibles percepciones que resultan de los diversos centros, 357 -- Apéndice B. Un día de cuadrante II en la oficina, 367 -- Sobre el centro de liderazgo Covey, 379 -- Relación de los centros de liderazgo Covey, 387.
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Monografía - Colección General SUCURSAL JUAN PABLO DUARTE Area Administrativa BF 637 .S8 .C684 1997 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 1022116

Prólogo, 13 -- Agradecimientos, 17 -- I. Paradigmas y principios -- De adentro hacia afuera, 23 -- La personalidad y la ética del carácter, 26 -- Grandeza primaria y secundaria, 30 -- El poder de un paradigma, 32 -- El poder de un cambio de paradigma, 39 -- Ver y ser, 42 -- El paradigma basado en principios, 43 -- Principios del desarrollo y el cambio, 46 -- El modo en que vemos el problema es el problema, 51 -- Un nuevo nivel de pensamiento, 54 -- Panorama general de los siete hábitos, 58 -- Los hábitos definidos, 59 -- El continuum de la madurez, 61 -- La efectividad definida, 65 -- Tres tipos de bienes, 67 -- CP organizacional, 70 -- Cómo usar este libro, 73 -- Lo que se puede esperar, 74 -- II. Victoria privada -- Primer hábito. Sea proactivo, 79 -- El espejo social, 81 -- Entre estímulo y respuesta, 83 -- La proactividad; definida, 85 -- Tomar la iniciativa, 90 -- Actúe o deje que los demás actúen por usted, 91 -- Escuchando nuestro lenguaje, 93 -- Círculo de preocupación/círculo de influencia, 96 -- Control directo, indirecto e inexistente, 100 -- Ampliando el círculo de influencia, 101 -- Los tener y los ser, 103 -- La otra punta del palo, 105 -- Comprometerse y mantener los compromisos, 107 -- Proactividad: el test de los treinta días, 108 -- Sugerencias prácticas, 109 -- Segundo hábito. Empiece con un fin en mente, 110 -- Lo que significa empezar con un fin en mente, 112 -- Todas las cosas se crean dos veces, 114 -- Por designio u omisión, 115 -- Liderazgo y administración: las dos creaciones, 116 -- Reescribir el guión: conviértase en su primer creador, 119 -- Un enunciado de la misión personal, 122 -- En el centro, 124 -- Centros alternativos, 127 -- Identificando su propio centro, 135 -- Un centro de principios, 139 -- Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal, 146 -- Usando la totalidad del cerebro 147 -- Dos maneras de utilizar el cerebro derecho, 149 -- La identificación de roles y metas, 154 -- Enunciados de la misión familiar, 156 -- Enunciados de la misión organizacional, 157 -- Sugerencias prácticas, 163 -- Tercer hábito. Establezca primero lo primero, 165 -- El poder de la voluntad independiente, 168 -- Cuatro generaciones de la administración del tiempo, 169 -- Cuadrante II, 171 -- Lo que supone decir No, 177 -- Ingresando en el cuadrante II, 179 -- La herramienta del cuadrante II, 181 -- Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II, 184 -- Vivirlo, 191 -- Progresos de la cuarta generación, 192 -- La delegación: aumentando P y CP, 194 -- Delegación en recaderos, 195 -- Delegación en encargados, 196 -- El paradigma del cuadrante II, 203 -- Sugerencias prácticas, 203 -- III. Victoria pública -- Paradigmas de interdependencia, 209 -- La cuenta bancada emocional, 212 -- Seis depósitos principales, 215 -- Los problemas P son oportunidades CP, 228 -- Los hábitos de la interdependencia, 229 -- Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar, 230 -- Seis paradigmas de interacción humana, 232 -- Cinco dimensiones de ganar/ganar, 243 -- Sugerencias prácticas, 264 -- Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser comprendido, 266 -- Carácter y comunicación, 268 -- Escucha empática, 270 -- Diagnosticar antes de prescribir, 274 -- Cuatro respuestas autobiográficas, 276 -- Comprensión y percepción, 285 -- Después procure ser comprendido, 287 -- Persona a persona, 290 -- Sugerencias prácticas, 292 -- Sexto hábito. La sinergia, 294 -- Comunicación sinérgica, 296 -- Sinergia en el aula, 298 -- La sinergia en la empresa, 300 -- Sinergia y comunicación, 303 -- La pesca de la tercera alternativa, 305 -- Sinergia negativa, 308 -- Valorando las diferencias, 311 -- Análisis del campo de fuerzas, 313 -- Toda la naturaleza es sinérgica, 318 -- Sugerencias prácticas, 319 -- IV. Renovación Séptimo hábito. Afile la sierra, 323 -- Las cuatro dimensiones de la renovación, 323 -- Programando a los otros, 337 -- El equilibrio en la renovación, 339 -- La sinergia en la renovación, 341 -- La espiral ascendente, 343 -- Sugerencias prácticas 345 -- Otra vez de adentro hacia afuera, 346 -- La vida intergeneracional, 351 -- Convirtiéndose en una persona de transición, 353 -- Apéndice A. Posibles percepciones que resultan de los diversos centros, 357 -- Apéndice B. Un día de cuadrante II en la oficina, 367 -- Sobre el centro de liderazgo Covey, 379 -- Relación de los centros de liderazgo Covey, 387.

Título original. The seven habits of highly effective people.restoring the characterethics.

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