El liderazgo centrado en principios / Stephen R. Covey; Traducción de Orestes Pantelides; Cubierta de Víctor Viano.

Incluye índice.

ÍNDICE. Prefacio. Un enfoque centrado en principios, 11. -- Primera parte. EFICACIA PERSONAL E INTERPERSONAL: Introducción, 31. -- 1. Características de los líderes centrados en principios, 37. -- 2. Repaso de los Siete Hábitos, 46. -- 3. Tres resoluciones, 57. -- 4. La grandeza primaria, 69. -- 5. Una ruptura con el pasado, 83. -- 6. Los seis días de la creación, 101. -- 7. Siete pecados capitales, 112. -- 8. La brújula moral, 122. -- 9. El poder centrado en principios, 131. -- 10. Cómo clarificar las líneas de comunicación, 142. -- 11. Treinta métodos para lograr influencia, 156. -- 12. Ocho formas de enriquecer las relaciones matrimoniales y familiares, 172. -- 13. Cómo convertir a sus hijos en campeones, 192. -- Segunda parte DESARROLLO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL. Introducción, 205. -- 14. Los gerentes de la abundancia, 210. -- 15. Siete problemas crónicos, 218. -- 16. Cómo cambiar su paradigma gerencial, 232. -- 17. Las ventajas del paradigma PCL, 243. -- 18. Las seis condiciones para facultar con poder, 257. -- 19. El manejo de las expectativas, 275. -- 20. Control organizacional contra autosupervisión, 286. -- 21. Cómo hacer participar a la gente en el problema, 295. -- 22. Cómo usar los sistemas de información de las personas con intereses en la empresa, 305. -- 23. El trabajo del personal en conjunto, 323. -- 24. Administre con el lado izquierdo y dirija con el derecho, 334. -- 25. Los principios de la Calidad Total, 343. -- 26. El liderazgo centrado en la Calidad Total, 359. -- 27. Los Siete Hábitos y los Catorce Puntos de Deming, 367. -- 28. Cómo transformar un pantano en un oasis, 383. -- 29. Los estatutos de las empresas, 397. -- 30. El enunciado de la misión universal, 407. -- 31. Los ambientes de aprendizaje centrados en principios, 417. -- Epilogo. Cómo pescar en medio de la corriente, 432. -- Una nota personal, 446. -- Reconocimientos, 449. -- Índice analítico, 451.

La mayoría de las personas trata de administrar su tiempo basándose en prioridades. La gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos. El autor del best-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios que perduran en el tiempo. Para ello, demuestra que ninguna persona u organización puede sentirse satisfecha sólo con mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir, que las metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral.